Gerencia De Obra

Instituto Universitario
Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Caracas


Asignatura: Mantenimiento de Obra







TIPOS DE GERENCIA SEGÚN SU FUNCION
TRABAJO Nº 4







Elaborado por:
Bellorin, Gabriel C.I. 15.836.301
Borges, Surghey C.I. 14.274.461
Escuela 42Docente:
Hugo Salas








Caracas, 15 de diciembre 2010




















INDICE

Contenido Pág

INTRODUCCION…………………………………………………………………… 3

GERENCIA ESTRATEGICA……………………………………………………….. 4

GERENCIA FINANCIERA...……………………………………………………….. 8

GERENCIA DE INFORMACION ……….……………………………………….. 12

GERENCIA DELOGISTICA …….……….……………………………………….. 15

CONCLUSIONES ………………………………………………………………... 18



































































INTRODUCCION





Se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización;segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace. La organización es la principal actividadque marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.


Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué esnecesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica, gerencia logística, de información y financiera en la industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del temay contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia aplicada a las empresas. Este tema es de gran importancia ya que se refiere a los tipos de gerencia según su función ya que permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a unadeterminada industria el logro de sus objetivos




















GERENCIA ESTRATEGICA


Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidadesexternas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan serllevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.


TERMINOLOGIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA.


1. Estrategas:


Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, etc.


2....