Gerencia De Operaciones

¿La Planificación de la Gerencia de Operaciones:
es una necesidad?

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BADM 4800, Sección 51891
Profesor: Dr. Luis A. Figueroa
23 de septiembre de 2010
¿La Planificación de la Gerencia de Operaciones: es una necesidad?

INTRODUCCIÓN
Partiendo de lapregunta ¿La planificación de la gerencia de operaciones: es necesaria? Diría que la planificación es el mapa o GPS de la empresa, en dónde está y hacia que destino determinado se dirige, quiero decir con esto que;
Todas las organizaciones van hacia un propósito que es; producir productos o servicios para comercializar. Lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones. Para lograrlotienen un método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la planificación que consiste en esa dirección, en darle forma constante a la misma, sea publica o privada, manufactureras o de servicios, con o sin fines de lucro. Quiere decir que cuenta con una función de operaciones y se refiere a la planeación, acompañada deorganización, dirección y control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios ya terminados.
Entiendo que la gerencia de operaciones forma parte de un sistema de producción que consiste en insumos, procesos, productos y flujos de información, que lo conectan con los clientes y el ambiente externo. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos ysatisfacer sus obligaciones sociales depende del desempeño de la planificación gerencial de las operaciones. Para lograr esos objetivos debe saber usar las diferentes formas del poder, para influir en lo que se quiere lograr y hacia donde va.
La necesidad de planificación en la gerencia de operaciones es crucial en las organizaciones que manufacturan productos, pero también en la deservicios, que tienen un intenso contacto con la clientela y ofrecen sus servicios directamente al consumidor de aquí la importancia vital de la necesidad de planificar.
DESARROLLO
Comienzo el desarrollo de este ensayo argumentando de que la necesidad de planificar en una empresa se da por; la necesidad de una buena gerencia de operaciones, esto es por la necesidad de hacer las cosas bien (eficacia)Para ello es necesario formular dos preguntas claves tales como, ¿Por qué y Cuándo la planificación de gerencia de operaciones es necesaria?
La respuesta es que, la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Esta afirmación nos contesta el por qué necesitamos planificar.
Siempre que algunos individuos formen un grupo y tal grupo tenga objetivos, se hace necesario,trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo, ese es el cúando es necesario. El cuándo se contesta al establecer que la planificación de esa gerencia de operaciones es requerida y necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Los integrantes del grupo en una empresa deben subordinar sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo y es la gerencia laque debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo, de manera eficiente y eficaz.
Entiendo que la gerencia de operaciones es necesaria considerarla como un proceso para ser analizada y descrita en varias funciones fundamentales que son: planificación, organización, dirección y control que voy a describir de manera separada.
Planificación: Es vital ynecesaria la planificación de las 4 M de las operaciones que son la materia prima, mano de obra, las maquinas y los métodos a utilizarse. Una vez determinados los objetivos, en este caso el planeamiento de la producción, producción, ingeniería de planta, almacenes, distribución y tráfico. Estos medios necesarios son presentados como planes que determinan su curso y proveen base para estimar...