Gerencia de operaciones

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PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
DE LA EMPRESA ESPAÑOLA(*)

JOSÉ PLA-BARBER DAVID TORAL FRANCISCO PUIG Departamento de Dirección de Empresas. Universidad de Valencia.

El creciente proceso de globalización que actualmente vive la economía mundial determina un escenario en el que surgen nuevas oportunidades y amenazas para las empresas. La disminución de los costesde transporte y comunicaciones, los rápidos cambios tecnológicos, la reducción de los obstáculos al comercio y la intensificación de la competencia, están
obligando a las empresas a mejorar su competitividad y productividad valiéndose de los beneficios que ofrecen las diferencias de costes a escala mundial. Entre las decisiones estratégicas que pueden contribuir a mejorar dicha posicióncompetitiva están aquellas que tienen que ver con las decisiones de localización de las distintas fases de producción y comercialización. De este modo, las empresas han visto en la estrategia de deslocalización una oportunidad para mejorar su productividad principalmente a través de la reducción de los costes operativos. En el actual entorno competitivo, una reducción mínima de estos costes puede suponerla diferencia entre liderar el mercado o que se vea afectada la supervivencia de la empresa. Así, las empresas, siempre y cuando se disponga de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad económica (buenas infraestructuras de transporte y comunicaciones, clima económico saneado, estabilidad política,
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acceso a los mercados internacionales, etc.) buscarán la mejor ubicaciónpara cada una de las fases de su proceso de producción situándolas en aquellos lugares donde los costes sean comparativamente menores y se obtenga la producción con el mayor nivel de eficiencia (Gandoy y Díaz Mora, 2007). A nivel internacional, los resultados de distintos informes muestran los beneficios que aporta la adopción de esta estrategia para la mejora de la productividad (por ejemplo,UNCTAD y Roland Berger Strategy Consultants, 2004; A. T. Kearney, 2007). En España, un estudio elaborado por Ricart y Agnese (2006) afirma que los ahorros medios alcanzados por empresas españolas que habían utilizado esta estrategia eran de un 30%, superando sus expectativas de ahorro. Los resultados de todos estos estudios demuestran la elevada importancia que tiene y seguirá teniendo la estrategia dedeslocalización para la mejora de la competitividad de la empresa.
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J. PLÁ-BARBER / D. TORAL / F. PUIG

No obstante, aunque la reducción de costes haya sido señalado como el motivo principal que se persigue con la deslocalización, algunos trabajos actuales (Pla-Barber y Linares, 2009) apuntan cómo el acceso a recursos tecnológicos no disponibles en el seno de la empresa o a recursoshumanos, con un determinado conocimiento especializado o una mayor cualificación, está adquiriendo una creciente importancia en las estrategias de localización de las empresas. De hecho, de acuerdo a la SBS (2006) de Eurostat, de las cerca de 25.000 empresas encuestadas de la UE-27, un 49% de las empresas consideraba que el acceso a tecnología o conocimiento especializado era una de las principalesrazones para adaptar una estrategia de deslocalización. Sin embargo, pese al creciente protagonismo de esta estrategia, los trabajos a nivel académico en esta materia son escasos y básicamente enfocados desde una perspectiva macroeconómica (Minondo y Rubert, 2001; Gómez et al. 2006; Canals 2006; Díaz Mora et al. 2007) sin existir prácticamente evidencia empírica a nivel de empresa. Algunos trabajos(Fernández-Otheo y Myro, 1995; Myro y Fernández-Otheo, 2004) han aportado evidencia empírica sobre el proceso de deslocalización de la industria española desde mediados de los 90, sin embargo ninguno incorpora en sus análisis las empresas de servicios, ni distinguen entre las distintas modalidades de deslocalización, de forma que la delimitación conceptual del fenómeno queda un tanto limitada....
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