Gerencia De Produccion

INDICE
 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 02

 SÍNTESIS…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 03

 CAPITULO I… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 04
o CONCEPTO DE PRODUCCIÓN
o GERENCIA-PRODUCCIÓN

 CAPITULOII:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. .05
o CONCEPTO DE UN SISTEMA DEPRODUCCIÓN
o SUBSISTEMAS Y SISTEMAS PARALELOS.

 CAPITULO III…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 07
o EL GERENTE Y EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
o EL GERENTE DE PRODUCCIÓN Y LA EMPRESA.
 CAPITULO IV………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 09
o MERCADOTECNIA

 CAPITULO V:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 14

o FUNCIONESADMINISTRATIVAS
o TRANSICIÓN DE LA FIRMA DE LO ESTATICO A LO DINAMICO
o LABOR DE REINGENIERIA
o PROCESO Y ANALISIS DE DECISIONES PARA LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DE OPERACIONES

 CAPITULO VI:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 19

o GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
o GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
o VARIABLES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD DE UNAEMPRESA E INTERACCIÓN DE LOS SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
o GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS Y CALIDAD
o GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS Y COMPETITIVIDAD
PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

 CASO APLICATIVO……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 42

 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………………. 43

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………………………. 44







INTRODUCCION


En el mundo empresarial, la gestión de la producción como parte intrínseca de la economía, ha ido evolucionando y con ella, la creación de bienes y servicios se ha ido renovando considerablemente, por lo que el diseño y perfeccionamiento de los mismos debe estar enfocado a caracterizar y satisfacer la demanda de los clientes, quienes cada día, son más exigentes.
El análisis de valor, como un proceso asociado a la gestión de laproducción, constituye una herramienta que permite de manera sistemática identificar todo aquello que no da valor al producto final y que con su eliminación se reduce el costo total de este, logrando el incremento de la calidad y la satisfacción del cliente. Esto, sin dudas, favorece el logro de la máxima eficiencia y competitividad en la actividad empresarial y coadyuva al cumplimiento de losobjetivos de la organización, al constituirse como un eficaz instrumento para la toma de decisiones.
La globalización del mundo actual crea la necesidad de lograr productos con mayor fiabilidad, seguridad y eficiencia. La meta principal de la economía cubana a partir de la implantación del perfeccionamiento empresarial es reducir los costos, elevar la productividad y la eficiencia y mejorar la calidadpara lograr un producto competitivo que se ajuste a los requisitos de calidad establecidos por el cliente y el productor, y con ello, lograr la plena inserción de nuestra economía en el mercado internacional.
Sin embargo, aún las empresas nacionales no han logrado un elevado grado de competitividad que les permita competir en el mercado internacional exitosamente, e incluso, en algunos casos, enel nacional. El análisis de valor es un valioso instrumento que debe ser utilizado por las empresas cubanas para alcanzar una eficaz estrategia competitiva, pues es capaz de integrar la racionalización de los costos y la mejora de la calidad al trasladar la voz del cliente al producto, constituyéndose como una importante herramienta para el desarrollo.
La presente monografía cuenta con varioscapítulos y aborda diferentes enfoques teóricos sobre la gestión de la producción.


















SINTESIS


Hoy en día los mercados demandan a la dirección de las empresas asociadas a la producción una visión comprensiva enfocada hacia la satisfacción del cliente para obtener una...