Gerencia de produccion
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2011
La Gerencia de producción es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realice una tarea específica. La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular
La función de la gerencia de producción- operaciones consiste en planear,organizar, dirigir y controlar las actividades requeridas para proveer los productos - servicios solicitados, por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán satisfechas en forma adecuada
"Es el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones eficaces en una Organización o Empresa y su integración y renovación para el logro de los objetivosestablecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de sus clientes."
El objetivo de la Gerencia de Producción es lograr la especialización de los recursos humanos que integran la estructura de la Organización o Empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su quehacer diario en la mejora de los métodos de producción oprestación de servicios, de la calidad en la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. A tal fin y como acertada misión por parte de la Gerencia de Producción, como objetivo de carácter interno ha de hacer posible la integración de la función productiva de la Organización o Empresa en las direcciones globales de la misma en las otras Unidades de negocioexistentes o pudieren ser creadas en el futuro.
En suma esto es tal y como yo defino la "Gerencia de Producción" y los "Objetivos" establecidos para la misma.
http://www.xpertia.com/home.asp?tip=usu&id=5&item=pregunta&id_item=20079&idr=16803
Gerencia de producto es una función de organización dentro de una compañía que se ocupa del planeamiento o de la comercialización de un productoo de productos en todas las etapas del ciclo de vida de producto. La gerencia de producto es también un término colectivo usado para describir la amplia suma de actividades diversas realizadas en el interés de entregar un producto particular al mercado.
De una perspectiva práctica, la gerencia de producto es un dominio ocupacional que los asimientos dos disciplinas profesionales:planeamiento deproducto y comercialización de producto. Esto es porque la funcionalidad del producto se crea para usuario vía planeamiento de producto los esfuerzos, y el valor del producto se presenta a compradorvía comercialización de producto actividades.
El planeamiento de producto y la comercialización de producto son muy diferentes pero debido a la naturaleza de colaboración de estas dos disciplinas,algunas compañías las perciben como siendo una disciplina, que llaman gerencia de producto. Hecho cuidadosamente, es muy posible dividir funcionalmente el dominio de gerencia de producto en el planeamiento de producto y la comercialización de producto, con todo conserva la sinergia requerida entre las dos disciplinas.
Contenido * 1 Aspectos de la gerencia de producto * 1.1 Planeamiento deproducto * 1.2 Comercialización de producto * 2 Vea también * 3 Referencias * 4 Acoplamientos externos |
Aspectos de la gerencia de producto
Dependiendo del tamaño y de la historia de la compañía, la gerencia de producto tiene una variedad de funciones y de papeles. A veces hay encargado de producto, y el papel del encargado de producto es llevado a cabo a veces por otros. En algunascompañías, la función de la gerencia de producto es el cubo de muchas otras actividades alrededor del producto. En otros, es una de muchas cosas que necesiten suceder traer un producto al mercado.
Las actividades discutidas para la gerencia de producto incluyen:
Planeamiento de producto
* Definir productos nuevos
* Acopio de requisitos de mercado
* Mapas itinerarios del producto del...
La función de la gerencia de producción- operaciones consiste en planear,organizar, dirigir y controlar las actividades requeridas para proveer los productos - servicios solicitados, por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán satisfechas en forma adecuada
"Es el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones eficaces en una Organización o Empresa y su integración y renovación para el logro de los objetivosestablecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de sus clientes."
El objetivo de la Gerencia de Producción es lograr la especialización de los recursos humanos que integran la estructura de la Organización o Empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su quehacer diario en la mejora de los métodos de producción oprestación de servicios, de la calidad en la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. A tal fin y como acertada misión por parte de la Gerencia de Producción, como objetivo de carácter interno ha de hacer posible la integración de la función productiva de la Organización o Empresa en las direcciones globales de la misma en las otras Unidades de negocioexistentes o pudieren ser creadas en el futuro.
En suma esto es tal y como yo defino la "Gerencia de Producción" y los "Objetivos" establecidos para la misma.
http://www.xpertia.com/home.asp?tip=usu&id=5&item=pregunta&id_item=20079&idr=16803
Gerencia de producto es una función de organización dentro de una compañía que se ocupa del planeamiento o de la comercialización de un productoo de productos en todas las etapas del ciclo de vida de producto. La gerencia de producto es también un término colectivo usado para describir la amplia suma de actividades diversas realizadas en el interés de entregar un producto particular al mercado.
De una perspectiva práctica, la gerencia de producto es un dominio ocupacional que los asimientos dos disciplinas profesionales:planeamiento deproducto y comercialización de producto. Esto es porque la funcionalidad del producto se crea para usuario vía planeamiento de producto los esfuerzos, y el valor del producto se presenta a compradorvía comercialización de producto actividades.
El planeamiento de producto y la comercialización de producto son muy diferentes pero debido a la naturaleza de colaboración de estas dos disciplinas,algunas compañías las perciben como siendo una disciplina, que llaman gerencia de producto. Hecho cuidadosamente, es muy posible dividir funcionalmente el dominio de gerencia de producto en el planeamiento de producto y la comercialización de producto, con todo conserva la sinergia requerida entre las dos disciplinas.
Contenido * 1 Aspectos de la gerencia de producto * 1.1 Planeamiento deproducto * 1.2 Comercialización de producto * 2 Vea también * 3 Referencias * 4 Acoplamientos externos |
Aspectos de la gerencia de producto
Dependiendo del tamaño y de la historia de la compañía, la gerencia de producto tiene una variedad de funciones y de papeles. A veces hay encargado de producto, y el papel del encargado de producto es llevado a cabo a veces por otros. En algunascompañías, la función de la gerencia de producto es el cubo de muchas otras actividades alrededor del producto. En otros, es una de muchas cosas que necesiten suceder traer un producto al mercado.
Las actividades discutidas para la gerencia de producto incluyen:
Planeamiento de producto
* Definir productos nuevos
* Acopio de requisitos de mercado
* Mapas itinerarios del producto del...
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