Gerencia De Producto
Páginas: 21 (5155 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
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SEGMENTACION DE MERCADO
La segmentación de mercado es el proceso de dividir, como su palabra lo dice de segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similituddentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido en un modo determinado y promocionado de una forma dada.
GERENCIA DE PRODUCTO
Se habló por primera vez de Gerenciade Producto o Gerencia de Marca, en el año 1927, en la empresa Procter & Gamble, no obstante, se le conocía como Gerencia de Coordinación y se enfocaba a la gestión de un solo producto de una pequeña familia de productos. Para ese entonces, el Gerente de Producto fungía como el director de la Investigación de Mercados, el diseño de las Estrategias de Mercadotecnia y el desarrollo del Plan deVentas. Puede decirse, con fiabilidad, que la primera Gerencia de Producto nace en Procter & Gamble, en 1929; un nuevo jabón fabricado por la compañía, llamado Camay, no se vendía y le se asignó a un joven ejecutivo la tarea de aplicar toda su atención, inteligencia y creatividad, al desarrollo de un plan estratégico para la promoción publicitaria del mismo. Tuvo un éxito tan contundente que lacompañía no tardó en formalizar el cargo y añadir otros Gerentes de Producto.
Entre los años 50 y 70 del siglo pasado, debido a una abrupta expansión de los mercados, la Gerencia de Producto prosperó de manera vertiginosa, no obstante, durante la década de los 80 los mercados tuvieron un crecimiento lento; razón por la cual la Gerencia de Producto fue abolida o modificada por las nuevaspolíticas empresariales. En el inicio de la década de los 90, específicamente en el año 1990 Procter & Gamble creó la Gerencia de Producto por Categorías, en la cual cada Producto es gestionado por uno varios Gerentes de Marca.
Inicialmente, la Gerencia de Producto se estableció en empresas fabricantes de bienes de consumo, tales como detergentes, cosméticos, alimentos y con eltiempo se abrió camino entre organismos de servicios hasta llegar a organizaciones empresariales considerablemente más complejas en su estructura, tales como las pertenecientes a la Industria Farmacéutica y de las Telecomunicaciones.
Debido a la diversificación de la Mercadotecnia, se hizo bastante difícil encontrar una denominación concertada de dicha gerencia, pues, estodependía de la estructura de cada organización, de su complejidad y tamaño. En todo caso, el calificativo de “Gerente de Producto” se utiliza para designar la función de gestión efectiva de las Marcas, entendidas como un bien patrimonial de la empresa. La controversia que en la actualidad existe en cuanto al papel desempeñado por la Gerencia de Producto, gravita en torno a la necesidad de noencasillarse en una sola Línea de Producto, sino, más bien, especializarse en la Gestión de Marca como fenómeno global.
El Gerente de Producto es el eje central de todo el flujo de la información referida a un producto o a una línea de productos. Es el depositario de todos esos datos, la fuente de información de sus productos, el planificador, controlador y generador de las utilidades.Es, por así decirlo, el centro de una gran esfera de influencia de negocios, la cual penetra los aspectos operativos de la empresa, necesarios para el cumplimiento de su principal obligación: garantizar el éxito de la presentación, Posicionamiento y venta de productos costeables y la constante revisión y análisis de sus líneas de productos; asegurando su constante crecimiento, acompañado de una...
SEGMENTACION DE MERCADO
La segmentación de mercado es el proceso de dividir, como su palabra lo dice de segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similituddentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido en un modo determinado y promocionado de una forma dada.
GERENCIA DE PRODUCTO
Se habló por primera vez de Gerenciade Producto o Gerencia de Marca, en el año 1927, en la empresa Procter & Gamble, no obstante, se le conocía como Gerencia de Coordinación y se enfocaba a la gestión de un solo producto de una pequeña familia de productos. Para ese entonces, el Gerente de Producto fungía como el director de la Investigación de Mercados, el diseño de las Estrategias de Mercadotecnia y el desarrollo del Plan deVentas. Puede decirse, con fiabilidad, que la primera Gerencia de Producto nace en Procter & Gamble, en 1929; un nuevo jabón fabricado por la compañía, llamado Camay, no se vendía y le se asignó a un joven ejecutivo la tarea de aplicar toda su atención, inteligencia y creatividad, al desarrollo de un plan estratégico para la promoción publicitaria del mismo. Tuvo un éxito tan contundente que lacompañía no tardó en formalizar el cargo y añadir otros Gerentes de Producto.
Entre los años 50 y 70 del siglo pasado, debido a una abrupta expansión de los mercados, la Gerencia de Producto prosperó de manera vertiginosa, no obstante, durante la década de los 80 los mercados tuvieron un crecimiento lento; razón por la cual la Gerencia de Producto fue abolida o modificada por las nuevaspolíticas empresariales. En el inicio de la década de los 90, específicamente en el año 1990 Procter & Gamble creó la Gerencia de Producto por Categorías, en la cual cada Producto es gestionado por uno varios Gerentes de Marca.
Inicialmente, la Gerencia de Producto se estableció en empresas fabricantes de bienes de consumo, tales como detergentes, cosméticos, alimentos y con eltiempo se abrió camino entre organismos de servicios hasta llegar a organizaciones empresariales considerablemente más complejas en su estructura, tales como las pertenecientes a la Industria Farmacéutica y de las Telecomunicaciones.
Debido a la diversificación de la Mercadotecnia, se hizo bastante difícil encontrar una denominación concertada de dicha gerencia, pues, estodependía de la estructura de cada organización, de su complejidad y tamaño. En todo caso, el calificativo de “Gerente de Producto” se utiliza para designar la función de gestión efectiva de las Marcas, entendidas como un bien patrimonial de la empresa. La controversia que en la actualidad existe en cuanto al papel desempeñado por la Gerencia de Producto, gravita en torno a la necesidad de noencasillarse en una sola Línea de Producto, sino, más bien, especializarse en la Gestión de Marca como fenómeno global.
El Gerente de Producto es el eje central de todo el flujo de la información referida a un producto o a una línea de productos. Es el depositario de todos esos datos, la fuente de información de sus productos, el planificador, controlador y generador de las utilidades.Es, por así decirlo, el centro de una gran esfera de influencia de negocios, la cual penetra los aspectos operativos de la empresa, necesarios para el cumplimiento de su principal obligación: garantizar el éxito de la presentación, Posicionamiento y venta de productos costeables y la constante revisión y análisis de sus líneas de productos; asegurando su constante crecimiento, acompañado de una...
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