gerencia de proyecto

etapas para la elaboracion de un proyecto.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA/S O NECESIDAD/ES
Como se ha reflejado anteriormente, el punto de partida de un proyecto es la existencia de un problema onecesidad real que se quiere resolver o cubrir. Por ello, el primer paso para la elaboración de un proyecto será la identificación de ese problema/s o necesidad/es.
Previamente a describir cómo seidentifican problemas o necesidades, se definen ambos conceptos, para tener más claro qué se debe identificar.
Comenzando con las necesidades, puede definirse una necesidad como la “discrepancia entre loque es y lo que debería ser, es decir, la diferencia entre la situación actual y la situación deseada”. También podemos considerar una necesidad aquello que es conveniente, práctico, imprescindible,como una instalación, un producto o un servicio concretos.
Existen, dentro de las necesidades, diferentes tipologías, siendo la tipología de Bradshaw la que distingue necesidades normativas(establecidas por los técnicos o expertos), necesidades sentidas o percibidas (percibidas por las personas de una comunidad), necesidades expresadas (sentidas y demandadas) y necesidades comparativas(derivadas de la diferencia entre servicios en lugares diferentes).
Por otro lado, un problema sería una “situación inesperada que ocurre en un momento dado y que produce cambios en los objetivos previstos odistorsiona la realidad”.
Al igual que las necesidades, los problemas pueden ser de diferentes tipos, pudiéndose identificar problemas técnicos, sociales, económicos, sanitarios, educativos…
Losproblemas ocurren generalmente por errores humanos, errores técnicos, errores de planificación, errores gerenciales, globalización, nuevas tecnologías, etc. Para la identificación de problemas seprestará, por tanto, atención a todas estas fuentes de problemas.
Además, cabe señalar que la situación problemática no tiene que ser necesariamente una situación nueva, sino que puede tratarse de una...