Gerencia de proyectos petroleros

Índice.
Págs.
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………. 3
Gerencia de proyectos petroleros…………………………………………………………………………………… 4

Elementos para la formulación............................................................................................ 4
Gestión y evaluación de proyectos petroleros y su relación con las tecnologías de la información y lacomunicación……………………………………………………………………………………… 5
La gestión de proyectos y las innovaciones, incrementos de la calidad, eficiencia y eficacia en la obtención de resultados institucionales……………………………………………………. 6
La importancia de la Gestión de Proyectos…………………………………………………………………….. 6
Eficiencia………………………………………………………………………………………………………………………… 7
Eficacia…………………………………………………………………………………………………………………………… 7Innovación……………………………………………………………………………………………………………………… 7
La gestión de Proyectos y las innovaciones……………………………………………………………………. 7
Calidad…………………………………………………………………………………………………………………………… 8
Incrementos de la calidad………………………………………………………………………………………………. 8
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………… 10

Introducción.
El mundo en el que interactuamos es un mundo cambiante acelerado lleno de creaciones cada minuto, el cual debemos aceptar y asimilar. Es innovador y esta innovación casisiempre es tecnológica la cual es una área fundamental en nuestro entorno e indispensable para tener ventajas competitivas ya sea para un profesional, para una empresa o un país.
Los proyectos son instrumentos útiles para llevar adelante cambios estructurales. En las últimas décadas se convirtieron en las herramientas habituales de modernización en todo el mundo para lograr acciones concretas enel ámbito de la gestión. Pensar y ejecutar proyectos, por lo tanto, es esencial para la reorganización de los ámbitos o niveles de cualquier organización. En este marco, las unidades de información (bibliotecas, archivos, museos, centros de documentación y otros) requieren de formulaciones de proyectos de información para el cumplimiento de su misión. Distintos entes vinculados con la informaciónhan presentado manuales que se ocupan de proporcionar los fundamentos teóricos y metodológicos para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Otros se han ocupado de la elaboración de guías conteniendo recomendaciones y/u orientaciones.

Gerencia de proyectos petroleros.

La Gestión de Proyectos se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecución y control de un proyecto,desde su comienzo hasta su conclusión, con el propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad determinados, a través de la movilización de recursos técnicos, financieros y humanos. Incorporando variadas áreas del conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del trinomio coste-plazo-calidad.

En resumen, lagestión de proyectos suma áreas tan distintas como la incorporación del proyecto, la gestión de costes, la gestión de calidad, la gestión del tiempo, la gestión de recursos humanos o la gestión de la comunicación (entre los miembros y el exterior). Así, la gestión de proyectos forma un ciclo dinámico que transcurre del planteamiento a la ejecución y control.

Un proyecto es un esfuerzoplanificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

Elementos para la formulación.
El proyecto Asistencia Técnica para la Formulación yEjecución de la Estrategia de Planificación y Gestión de proyectos petrolera se orienta a establecer las áreas de influencia geográfica que tendrá la ejecución del programa de explotación petrolera, de las áreas que ocupan los yacimientos Petrolífero. Un proceso sin contenido no agrega valor a la...