Gerencia De Proyectos

Fundamentos de la Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones

Un proyecto es una combinación de recursos humanos y no humanos, colocados juntos en una organización temporal para alcanzar un propósito específico. (Stuckenbruck, 1981)

También encontramos otras definiciones como, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único(Project Management Institute, Inc., 2008)

Características de un proyecto
Según (Palacios, 2005) para diferenciar un proyecto de otro tipo de actividades debe reunir ciertas características para definirlo como tal, estas características son:
Que sean temporal: El proyecto tiene un alcance temporal definido previamente por los planificadores y líderes del proyecto. El esfuerzo emprendido en eldesarrollo del proyecto tiene un principio temporal y un fin limitado, y este culmina al cumplirse los objetivos previamente trazados en la formulación y planificación.
Que sea único: Generalmente se cumplirá la regla de que las actividades y los objetivos de proyectos serán irrepetibles, ya que de busca satisfacer una necesidad o resolver un problema que no se ha manejado previamente por el equipode trabajo. Debido a esta característica los proyectos son planificados en detalle, y es necesario definir de forma clara y puntual cuales son las metas y los objetivos a alcanzar para el equipo de trabajo, ya que los recursos que se disponen para la ejecución del mismo son limitados.

Ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmentesecuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determina por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico involucrado.
Los proyectosvarían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos, sin importar cuán pequeños o grandes, o cuan sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida:
* Inicio
* Organización y preparación
* Ejecución del trabajo
* Cierre (Project Management Institute, Inc., 2008)

Tipos de proyectos
Los proyectos pueden ser de diversa índole, unaclasificación a partir del fin buscado puede ser la siguiente:
Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.
Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es elinversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución, dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generación de empleo, tributos areinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea económicamente rentable per se, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto recupere la inversión puesta por el estado.
Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no semide el retorno económico, es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto. (Aguiar, y otros, 2009)
Existen múltiples tipos de los proyectos entre los cuales están:
* Proyectos Empresariales
* Proyectos Internos
* Proyectos Externos...