Gerencia De Proyectos

BASICA APROBADO POR:

MANUAL ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA RÉGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO

MAN-ORG-100
NOR-GPRO-105 FECHA: Abril, 2009

GERENCIA DE PROYECTOS 1. FINALIDAD
La Gerencia de Proyectos tiene como finalidad dirigir y supervisar, la expansión y modernización de las redes y servicios de telecomunicaciones de la Empresa.

2. OBJETIVOS GENERALES
a) Diseñar la expansión,modernización o sustitución de las demanda y prioridades de la Empresa. redes en función de la

b) Establecer y actualizar continuamente normas de diseño y supervisión que optimicen los costos y la calidad de obras c) Manejar y mejorar constantemente un proceso sistemático de administración de proyectos que permita optimizar los recursos de la empresa.

3. FUNCIONES PRINCIPALES
1. Planificar, evaluar,supervisar administrar y ejecutar proyectos tendentes a la expansión y modernización de nuevas tecnologías que permitan optimizar el uso de los recursos financieros disponibles. 2. Supervisar la aplicación de instrumentos normativos, especificaciones en la parte técnica, de las bases de licitación, con el fin de que la expansión y modernización de las redes se contemple el uso de equipos conestándares internacionales.. 3. Supervisar la ejecución de los contratos de obra, suministro o servicios suscritos para la expansión y modernización de las redes, ajustándose a las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes. 4. Supervisar la planificación técnica de las redes para garantizar los servicios y productos a ofrecer a corto mediano y largo plazo 5. Coordinar la aplicación deinstrumentos normativos, especialmente en la parte técnica, de las bases de licitación, para que en la expansión y modernización de las redes se contemple el uso de equipos con estándares internacional proyectos en ejecución. 6. Adoptar procedimientos adecuados para la planeación, programación, dirección ejecución y evaluación y supervisión de los proyectos generados. 7. otras funciones afines que seanasignadas por la administración superior

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4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Dependencia Jerárquica La Gerencia de Desarrollo de Proyectos depende directamentede la Gerencia General 4.2 Organización Interna Internamente la Gerencia de Proyectos esta internamente estructurada por: 1. Sub. Gerencia de Ingeniería 1.1 Sección de Conmutación 1.2 Sección de Electromecánica 1.3 Sección de Obras Civiles 1.4 Sección de Planta Externa 1.5 Sección de Transmisión 2. Subgerencia de Redes y Productos 2.1 Sección de Planificación de Redes 3. Departamento de Control ySeguimiento de Proyectos 3.1. Sección de Programación y Control Financiero 3.2 Sección seguimiento y Control Físico

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Gerencia de Proyectos Gerencias SubGerencias Departamentos Secciones Agencias locales

Proyectos

Ingeniería

Redes y Productos

Planificación de Redes

Control y Seguimiento de Proyectos

Conmutación

Programación y Control Financiero

Electromecánica

Seguimiento y Control Físico

Obras Civiles

Planta Externa

Transmisión

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5.

RELACIONES DE COORDINACIÓN
5.1 A nivel Interno La comunicación de esta gerencia es tanto vertical como horizontal con todos y cada uno de las dependencias que integran los diversos niveles jerárquicos de la empresa. 5.2 A nivel Externo A fin de optimizar el...