Gerencia De Proyectos

Guía para Gerentes de Proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS

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EL CICLO DEL PROYECTO/EVALUACION

Situación Deseada

Situación Actual

Evaluación del Proyecto Evaluación ex-post

Diseno de Proyecto Evaluación ex-ante

Ejecución del Proyecto Seguimiento

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EL ENFOQUE LOGICO PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN LA OPS

BASESCONCEPTUALES
     GERENCIA ORIENTADA A RESULTADOS METODO CIENTIFICO ENFOQUE DE SISTEMAS ACUERDOS CONTRACTUALES GERENCIA PARTICIPATIVA

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ENFOQUE LOGICO (Cont.)  OBJETIVOS CLAROS/ACUERDO CAUSA/EFECTO  INDICADORES ALCANZABLES CANTIDAD, CALIDAD, TIEMPO (CCT)  RELACION CON FACTORES EXTERNOS SUPUESTOS

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ENFOQUE LOGICO(Cont.)
 IDENTIFICA LA RESPONSABILIDAD GERENCIAL DE:
PRODUCIR RESULTADOS (RE) COMPROMISO CON OBJETIVOS SUPERIORES (EFECTO/IMPACTO)

 CONTRIBUYE A DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO  MEJORA EL DISEÑO DEL PROYECTO, EJECUCION Y EVALUACION

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ENFOQUE LOGICO (Cont.)
 INCLUYE LOS REQUISITOS PARA UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS  ESTABLECE LAS BASESPARA LA EJECUCION Y LA EVALUACION  ES UN PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE  REDUCE TIEMPO Y ESFUERZO EN EL LARGO PLAZO

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Marco Lógico
Agencias bilaterales:  Estados Unidos (USAID)  Canadá (CIDA)  Alemania (GTZ)  Reino Unido (DFID)  Escandinavia (NORAD, DANIDA)  Japón (JICA) Bancos:
   Africano de Desarrollo Asiático de Desarrollo Banco MundialInstituciones multilaterales:  PNUD  UNIDO
Otros:

   

Ministerios/Gobiernos Corporaciones ONGs Universidades

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ETAPA ANALITICA

 Análisis del Problema (Linea de Base)  Análisis de los Interesados

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ETAPA ANALITICA

ARBOL DEL PROBLEMA
Alta morbimortalidad infantil

EFECTOS
Niños discapacitados

PROBLEMACENTRAL

Alta incidencia de enfermedades inmunoprevenibles

Cobertura de servicios de salud inadecuada

Cobertura de inmunización inadecuada

CAUSAS

Cadena de frío no operacional

Personal de salud no adiestrado

Falta de conocimiento de la comunidad

Falta de vacunas

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ETAPA ANALITICA

Arbol del Problema

Ejercicio 1:
Construir el árbol delproblema a partir del problema central mencionado en el propósito del proyecto.
CAUSAS y EFECTOS

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ETAPA ANALITICA

ANALISIS DE LOS INTERESADOS
Expectativas Breve Interesados Descripción del Proyecto A B C D E F Poder (P) (0 a 5) Valor (V) (-3 a+3) Efecto (PxV) (-15 a+15)

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ETAPA ANALITICA

ANALISIS DE LOS INTERESADOSEjercicio 2:

Identificar 3 ó 4 de los Interesados. Completar la matriz de Interesados.
Interesados Breve Expectativas Poder (P) Valor (V) Descripción del Proyecto (0 a 5) (-3 a +3) A B C D E Efecto ( PxV) (-15 a +15)

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ETAPA ANALITICA

QUE ES UN OBJETIVO?
 OBJETIVOS SON LOS RESULTADOS ESPECIFICOS QUE DESEAMOS  UN OBJETIVO EXPRESA UN INTENTO QUE DESCRIBE UNCAMBIO PROPUESTO EL CUAL ES MEDIBLE Y OBSERVABLE

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ETAPA ANALITICA

OBJETIVOS

Utilizar verbos fuertes para describir objetivos

DEBIL
Coordinar Contribuir Apoyar Integrar Aumentar Aconsejar Participar Asistir Mejorar Colaborar Organizar Fomentar Armonizar

FUERTE
Establecer - Ordenar Instalar - Erradicar Reducir de la X a la Y Aumentar de la X a la Y Hacer- Dirigir Llevar a cabo

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ETAPA ANALITICA

ARBOL DE OBJETIVOS
Baja Morbimortalidad infantil

Menos Niños discapacitados

Baja incidencia de enfermedades inmunoprevenibles

Cobertura de servicios de salud adecuada

Cobertura de inmunizacion adecuada

Cadena de frio operacional

Personal de salud adiestrado

Comunidad bien informada

Vacunas...