Gerencia De Proyectos
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
Factores determinantes del proyecto
3.1 Técnicos: para llevar a cabo un proyecto es necesario aplicar unos conocimientos técnicos que resolverán todos los problemas que se planteen durantela ejecución. Dependiendo del tipo de proyecto se deberán aplicar conocimientos técnicos de distintas disciplinas como la física, química, arquitectura, informática, bioquímica, agronomía, etc.…Los factores técnicos pueden ser:
* Funcionales: condiciones de uso, forma dimensiones, volumen, resistencia, etc.
* De seguridad: protección de personas y entorno.
* Defiabilidad: cumplir la misión para el que se proyecta
* Estética
3.2 Económicos:
* Costes, de instalación o explotación
* Financiación
* Beneficios
* Garantía de lainversión frente al nivel de riesgo del inversor
3.3 De gestión del proyecto: es fundamental si consideramos el proyecto como una actividad empresarial en la que hay que coordinar gran cantidad defactores. Una gestión deficiente generará como consecuencias más visibles un incremento de costes innecesario no contemplado inicialmente y una prolongación de los plazos de ejecución que puede tenerconsecuencias muy negativas en la explotación del proyecto
* Los factores de gestión se refieren a: Planificación, coordinación y toma de decisiones durante la ejecución.
* Plazos* Permisos y licencias: su incidencia en un proyecto puede ser determinante, por lo que el estudio de este factor ha de abordarse con el tiempo y rigor suficiente.
3.4 Humanos: en unproyecto intervienen una serie de personas entre las que se establecerán una serie de relaciones condicionadas por los distintos intereses que mueven a cada uno. La sintonía entre el Promotor, elProyectista, los Técnicos Especialistas, Subcontratistas, Empleados, Proveedores, etc.… ha de ser la máxima posible y sus intereses han de encajar en un puzzle que de cómo resultado el proyecto.
3.1 Técnicos: para llevar a cabo un proyecto es necesario aplicar unos conocimientos técnicos que resolverán todos los problemas que se planteen durantela ejecución. Dependiendo del tipo de proyecto se deberán aplicar conocimientos técnicos de distintas disciplinas como la física, química, arquitectura, informática, bioquímica, agronomía, etc.…Los factores técnicos pueden ser:
* Funcionales: condiciones de uso, forma dimensiones, volumen, resistencia, etc.
* De seguridad: protección de personas y entorno.
* Defiabilidad: cumplir la misión para el que se proyecta
* Estética
3.2 Económicos:
* Costes, de instalación o explotación
* Financiación
* Beneficios
* Garantía de lainversión frente al nivel de riesgo del inversor
3.3 De gestión del proyecto: es fundamental si consideramos el proyecto como una actividad empresarial en la que hay que coordinar gran cantidad defactores. Una gestión deficiente generará como consecuencias más visibles un incremento de costes innecesario no contemplado inicialmente y una prolongación de los plazos de ejecución que puede tenerconsecuencias muy negativas en la explotación del proyecto
* Los factores de gestión se refieren a: Planificación, coordinación y toma de decisiones durante la ejecución.
* Plazos* Permisos y licencias: su incidencia en un proyecto puede ser determinante, por lo que el estudio de este factor ha de abordarse con el tiempo y rigor suficiente.
3.4 Humanos: en unproyecto intervienen una serie de personas entre las que se establecerán una serie de relaciones condicionadas por los distintos intereses que mueven a cada uno. La sintonía entre el Promotor, elProyectista, los Técnicos Especialistas, Subcontratistas, Empleados, Proveedores, etc.… ha de ser la máxima posible y sus intereses han de encajar en un puzzle que de cómo resultado el proyecto.
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