Gerencia de seguridad industrial

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GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Contenido del curso

1. 1. Introducción
2. 2. Las Organizaciones
3. 3. Las Organizaciones como Sistemas Abiertos
4. 4. Gerencia de Seguridad Industrial
5. 5. Objetivos de la Gerencia de Seguridad Industrial
6. 6. Políticas de Seguridad Industrial
7. 7. Procesos de la Administración de Seguridad Industrial
8. 8. Proceso No. 1:"Prevención de Accidentes"
9. 9. Proceso No. 2: "Protección contra Incendios"
10. 10. Proceso No. 3: "Protección de Bienes y Personalidades"
11. 11. Proceso No. 4: "Protección Ambiental"
12. 12. Proceso No.5: "Ergonomía Laboral"
13. 13. Proceso No. 6: "Medicina Ocupacional"
14. 14. Proceso No. 7: "Administración de Seguridad Industrial"
15. 15. Tendencias de la Gerencia deSeguridad Industrial
16. 16. Ejercicio Práctico
17. 17. Conclusión
18. 18. Bibliografía

1. Introducción

Capítulo siguiente: 2 - Las Organizaciones

Pròlogo de mi hija.
Desde niña tengo recuerdos de mi padre realizando trabajos de Seguridad Industrial y hasta hace algunos años tengo conciencia de la importancia de su trabajo; ya en mi mundo laboral con mi graduaciòn como Ingeniero ymi incursiòn en el àrea de Mantenimiento Industrial.   Sin embargo, el concepto de Seguridad Industrial se ha ampliado tanto que ahora no solo se habla de este concepto, sino de una Gerencia Industrial algo màs global y completa, donde se menciona la Reingenieria, la Cultura Organizacional, etc.
Los invito a darse un paseo por un resumen de conocimientos y ejercicios pràcticos, que pondran aprueba lo que se ha aprendido a travès de este manual;  donde la informaciòn se maneja de una manera clara y con diversos recursos visuales, lo que hace facil de digerir y aprender.
Este no es solo un manual de enseñanza autodidàctico completamente facil de comprender y asimilar a travès de un lenguaje preciso, es màs que eso, es una herramineta indispensable de trabajo para cualquiera personal queeste involucrada en el mundo de la Seguridad Industrial, sea cual fuese su nivel profesional.  Desde Gerentes, Coordinadores, Supervisores, Inspectores y cualquier labor que desempeñe en la rama industrial, comercial e institucional.

2. Las Organizaciones

Capítulo anterior: 1 - Introducción
Capítulo siguiente: 3 - Las Organizaciones como Sistemas Abiertos

        Están integradas porpersonas las cuales se reúnen para alcanzar un objetivo común.  Las mismas enfrentan retos y desafíos competitivos, los cuales se orientan hacia la globalización, incorporación de nuevas tecnologías, administración del cambio espacial, desarrollo integral del recurso humano, respuesta a los nuevos mercados interactivos y los controles de costos.
         Una organización es un sistema de actividadesconscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de la misma.
        Una organización solo existe de la siguiente manera:
      Interactuar.                          Personas capaces de comunicarse.           
                                 Comunicación.
                          ORGANIZACIONES.
  Dispuestas aactuar                            Desear un objetivo común.
    Conjuntamente.                                     Objetivo común.
Figura No. 1.  Las Organizaciones.

. Las Organizaciones como Sistemas Abiertos

Capítulo anterior: 2 - Las Organizaciones
Capítulo siguiente: 4 - Gerencia de Seguridad Industrial

        Las Organizaciones son Sistemas Abiertos que permiten la interacciòn con el ambienteexterno, dentro de los cuales se pueden citar los Clientes, Proveedores, Competencia, el Marco Legal, Social, Cultural, Econòmico, Tecnològico y Polìtico, y en la parte interna los Trabajadores, Materiales, Equipos y los diferentes Sub-Sistemas que conforman las Organizaciones.
       Elementos esenciales de un Sistema:
       Un Sistema consta de Cuatro (4) Elementos esenciales , tales...
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