Gerencia Del Consultorio Dental

GERENCIA DEL CONSULTORIO DENTAL

Existen dos maneras de ejercer la odontología: ayudando al prójimo, dándole salud, y como un negocio, actuando como beneficencia o simplemente viendo nuestros beneficios, que al empezar esta carrera era lo que esperábamos o seguimos esperando obtener, un medio para ganarnos la vida. Para llegar a esto tenemos que tener bien determinadas nuestras metas, porque nose puede llegar al éxito si no tenemos una meta que alcanzar, por medio de esfuerzos y ganas por obtenerlo.
Algunos de los objetivos al tener nuestro consultorio son:
- ofrecer una optima asistencia al paciente
- crear un clima de libertad de decisión de parte del paciente, del profesional y del personal.
- Resultados satisfactorios
- Nivel de vida deseado
- Asegurarbuena jubilación
La manera en que podemos lograr todos estos objetivos primero que nada es aparte de teniendo un consultorio, proponiéndonos metas y cumplirlas.
En la siguiente frase “el pasado no existe y el futuro es una ilusión, lo único real es el presente” nos ayuda a darnos cuenta que en lo único que tenemos que preocuparnos es en el presente, en vivir el momento y no preocupándonos en lo queva a pasar o en lo que ya paso.
En administración de nuestro consultorio, debemos implementar una metodología operativa para brindar una atención personalizada, con calidad y eficiencia, generándonos ingresos que permitan cubrir nuestros costos operativos y nuestros gastos.
Hay quienes piensan que un odontólogo no tiene nada que ver con administración, y que están muy equivocados porque comodijimos antes, es el camino al éxito.
La planeación, organización, integración, dirección y control son fases del proceso administrativo que dentro de la administración no podemos dejar de desarrollar para obtener un buen rendimiento económico por nuestro trabajo.
Tenemos que entender que “costo” es el dinero que nos demanda la adquisición, y como “gasto” el importe de dinero que nos sea necesariopara cubrir los factores directos o indirectos para la ejecución del mismo servicio.
Como ejemplo;
El costo de una resina incluye el dinero gastado en el material de obturación, en el valor de todos aquellos elementos que intervienen directamente en la obturación.
Se considera el gasto de la obturación, la proporción del sueldo de la asistente, el agua, el teléfono, luz etc., etc, y la suma detodos aquellos elementos que intervienen directa e indirectamente en la ejecución de la obturación y que se hayan incluido en el llamado “Costo Hora Operativo” del consultorio, que se dividirá entre 60 y así obtenemos el costo minuto. Este factor se multiplicara por el tiempo empleado en ejecutar la obturación, así tendremos determinada la cantidad de dinero que estamos gastando.Necesidades básicas para la gerencia odontológica
Para el control del área financiera y económica de un consultorio debemos establecer algunos valores o índices que se consideran básicos para así obtener resultados económicos, estos valores son los siguientes:

- Inventario de bienes
Es un inventario general valorizado de las unidades, equipos e instrumental existentes, que nos permitirá conocercon exactitud nuestra inversión de trabajo, que sufre un gasto continuo por su uso, lo que exige una reposición cada cierto tiempo. Estos bienes tienen un valor total determinado que se deberá apreciar mensualmente y cargarlo al rubro de gastos generales del consultorio.
Para calcular inicialmente el valor total de la inversión primero se debe anotar el importe que se pago y si son antiguos seles valorizara de acuerdo a su actual nivel de conservación, lo que esta en relación directa con su grado de depreciación. Se colocara en nuestros registros el valor que nos pagarían en el mercado por cada uno de nuestros bienes, de acuerdo a su actual estado de conservación, presentación, uso y funcionamiento.
Una de las razones por las que se debe tener un inventario de bienes es porque debe...