Gerencia Empresarail

Empowerment
Empowerment es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización. Sin embargo, para aceptar lo anterior es necesario profundizar mássobre este concepto para comprender en qué consiste y cuáles son sus alcances. A continuación presentaremos algunas definiciones de Empowerment que nos ayudaran a ampliar nuestro panorama sobre este concepto:
Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso deinformación crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.
Empowerment es un sistema de valores y creencias, no es un programa con principio y fin. Todos los niveles de la empresa entienden la forma en que este "facultamiento" puede satisfacer todas las necesidades propias y personales, y las accionesnecesarias para obtenerlas. Esto exige la disposición y compromiso de la alta dirección hacia esta cultura de desarrollo humano.

Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
1.Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
2.Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
3.Control sobre lascondiciones del trabajo.
4.Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
5.Nuevo esquema de evolución por logros.

Cómo Integrar a la Gente hacia el Empowerment
Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es una arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. pero si ustedespera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados. Para integrar la gente al Empowerment hay tres elementos importantes a fortalecer:
El primero se refiere a las relaciones. Estas relaciones que se guardan con la gente debe poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas, para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, quepermanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil.
El segundo hace hincapié en la disciplina. El Empowerment no significa relajar la disciplina y permitir que el paternalismo invada a la empresa. En este sentido es preciso fomentar: el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente; ladefinición de roles, es determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades, sus funciones. Esto permite que el personal siempre sepa donde está parado.
El tercer punto es el compromiso, el cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio. Esto incluye: lealtad, ser leales a la gente, para que ellos lo sean; persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que la gente lo viva y lo haga de la manera en que se lo trasmitimos; y por último la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales.

¿Cómo crear una empresa con Empowerment?
Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y deresponsabilidad. Los atributos que deben de tener son los siguientes:
1.Responsabilidad y autoridad.
2.Diversidad.
3.Reto.
4.Rendimiento Significativo.
5.Poder para la toma de decisiones.
6.Cambios en las asignaciones de trabajo.
7.Atención a un proyecto hasta que se concluya.
Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existir indicadores que...