Gerencia en accion

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Introducción............................................................................................................3
1. Cambios Paradigmáticos y resistencias..........................................................5
2. Mejorando el tiempo de reacción.....................................................................8
3. Innovar omorir.................................................................................................11
4. Gestiones del cambio.......................................................................................14
5. El por qué de la necesidad de los cambios...................................................19
6. Estilo de Cambio...............................................................................................22
7 .Cultura yCambio (Valores)..............................................................................25
Conclusión............................................................................................................27
Bibliografía............................................................................................................28


INTRODUCCIÓN

Vivimos en una época de continuos yagresivos cambios, los cuales ocurren de forma tan rápida que cada vez es mayor el número de componentes a ser tomados en cuenta. Los principios y las normas éticas se han transformado en elementos claves de las políticas formales de la empresa, así como el comportamiento de la estructura de la misma.
Cada vez son mayores los retos, las empresas y organizaciones deben enfocarse en gerenciar deforma proactiva tomando acción integrando todos sus recursos, especialmente el humano, para enfrentar dichos retos y sobretodo, aprovechar las oportunidades que se presenten ante la apertura de nuevos mercados. La competitividad se hace mucho más fuerte y las exigencias de los clientes crecen.
Todas aquellas compañías que no se preparen para los cambios venideros ni se adapten a las nuevasexigencias, simplemente desaparecerán, como está ocurriendo en muchas partes del mundo. El cambio y la acción se llevan de la mano, junto con la misión, la visión, los valores y objetivos que persiga la organización y por consecuencia directa, sus empleados y gerentes.
La idea del cambio tiende a estar asociada directamente con el progreso, y aunque esto no sea necesariamente así, es evidente que toda"evolución a mejor" requiere necesariamente de un cambio. Sin embargo, es frecuente encontrarse con personas que aún se rigen por el lema: "si algo funciona, no lo toques". Y aunque bien es cierto que el cambio puede ser fuente de nuevos problemas, y nunca debe hacerse sin evaluar bien sus consecuencias, puede resultar mucho más peligroso estancarse sin tomar acción intentando abrir nuevas puertas.Según Robin Sharma: “Quien corre riesgos es aquel que no se arriesga”
En la época actual y los años venideros, todo estará determinado por aquellas personas y organizaciones que quieran dejar una huella, impactar, marca una diferencia para las próximas generaciones. Está naciendo un nuevo tipo de liderazgo y modelo a seguir: la clave es trascender las fronteras, innovar y dar lo mejor cada díapartiendo de los valores y las grandes metas. Para ello es necesario gerenciar tomando acción.

1.- CAMBIOS PARADIGMÁTICOS Y RESISTENCIA Un paradigma, de acuerdo con Joel Arthur Baker, “es un conjunto de reglas y normas (escritas o no escritas) que hace dos cosas: establece o define límites e indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito”. Un cambio de paradigma es un cambiofundamental de un nuevo conjunto de reglas. Cuando las reglas cambian, el mundo cambia. La ciencia administrativa ha venido cambiando en los últimos años y ha generado una nueva visión en lo concerniente a la teoría de las organizaciones adaptando su paradigma a la realidad del presente, en donde dado a los cambios, transformaciones rápidas que se dan, existe la posibilidad que se generen nuevos...
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