Gerencia En Enfermeria

Cambio Organizacional en el campo de la enfermería Enviado por: Paula Indalecia Herrera Gerencia en Enfermería En la gerencia en enfermería se aplican las mismas clasificaciones usadas en cualquiertipo de gerencias, en tal sentido la enfermera como gerente debe cumplir con los siguientes papeles del gerente explicados por Robbins, S. (1998): 1. Papel Interpersonal. Todo gerente posee el papel delíder, ya que incluye contratar, entrenar, motivar, y disciplinar otros empleados, a este respecto a otros profesionales de enfermería. 2. Papel de Información. Los gerentes deben actuar como difusory vocero para transmitir información a los miembros de la organización. 3. Papel de Decisión. El gerente debe ser emprendedor, iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarán el desempeño desu Organización o en el caso de enfermería de su servicio o unidad, además, toman las medidas correctivas en respuestas a imprevistos, así como son responsables de disponer y administrar racionalmentelos recursos humanos y materiales. Y por último, "Actúan como negociadores cuando discuten y negocian con otros grupos para obtener ventajas para sus unidades" (Robbins S., 1998, p. 38). Además, no essuficiente saber gerenciar, se debe estar preparado para hacerlo, es decir, el profesional de enfermería debe poseer las habilidades gerenciales que identifican aquellas capacidades o comportamientosque son cruciales para el éxito. Al respecto Robbins, S. (1998) establece que existen habilidades generales y especificas. Las habilidades generales están comprendidas por las conceptuales (capacidadmental de analizar y diagnosticar situaciones complejas); interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras personas, entenderlas y motivarlas, bien sea en forma individual o grupal);técnicas (Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias); y las políticas (Capacidad de incrementar la importancia del propio puesto, construir una poderosa base y establecer...