Gerencia en enfermeria
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2010
MISION
Dar estrategias individuales, con el establecimiento de objetivos en un entorno especifico donde será responsable de planificar, organizar y controlar el trabajo del personal del cuidado dela salud.
DIAGNOSTICO DE LA TAREA
Este es el ultimo diagnostico que debe restablecerse, la naturaleza de la tarea.
Para ello es necesario responder a las preguntas mostradas utilizando elmodelo de decisiones de Vroom y Yetton:
“Cuestión A. calidad: existen varias soluciones posibles.
Cuestión B. información del Directivo: donde el directivo tendrá ideas sobre la mejor forma deresolver la situación.
Cuestión C. estructura: el responsable actuara subjetivamente para resolver el problema.
Cuestión D. Aceptación: los líderes aceptarán la decisión para alcanzar el objetivo.Cuestión E. probabilidad a priori de aceptación: se trata de una pregunta intrincada, donde no hay datos que sugieran que la decisión del directivo se rechacé o acepte.
Cuestión F. congruencia de Objetivos:se obtendrá un beneficio de la experiencia de colaborar con pacientes y con los sentimientos de forma personal[1].”
SINTESIS DEL DIAGNOSTICO
Este requiere de toma de decisiones en grupo conelevada consideración y baja estructura, dentro del mismo el grupo debería de haber una participación en cuestión del proceso de la resolución del problema.
Se debe reconocer que el problema no podrásolucionarse hasta que el sistema comprenda “comos” y “porqués”. También es importante destacar que dentro del modelo de liderazgo, hay que avanzar o retroceder de cuadrante en cuadrante según laevolución o involución del grupo.
Al presentar el problema al equipo, el directivo deberá ofrecer claves que conduzcan a la definición del problema incluyendo los propios sentimientos, esto formandoparte de una elevada conducta de relación.
ACCIONES ALTERNATIVAS
Son las formas de resolver el problema utilizando un estilo propio del comportamiento, siendo necesario perfilar los resultados...
Dar estrategias individuales, con el establecimiento de objetivos en un entorno especifico donde será responsable de planificar, organizar y controlar el trabajo del personal del cuidado dela salud.
DIAGNOSTICO DE LA TAREA
Este es el ultimo diagnostico que debe restablecerse, la naturaleza de la tarea.
Para ello es necesario responder a las preguntas mostradas utilizando elmodelo de decisiones de Vroom y Yetton:
“Cuestión A. calidad: existen varias soluciones posibles.
Cuestión B. información del Directivo: donde el directivo tendrá ideas sobre la mejor forma deresolver la situación.
Cuestión C. estructura: el responsable actuara subjetivamente para resolver el problema.
Cuestión D. Aceptación: los líderes aceptarán la decisión para alcanzar el objetivo.Cuestión E. probabilidad a priori de aceptación: se trata de una pregunta intrincada, donde no hay datos que sugieran que la decisión del directivo se rechacé o acepte.
Cuestión F. congruencia de Objetivos:se obtendrá un beneficio de la experiencia de colaborar con pacientes y con los sentimientos de forma personal[1].”
SINTESIS DEL DIAGNOSTICO
Este requiere de toma de decisiones en grupo conelevada consideración y baja estructura, dentro del mismo el grupo debería de haber una participación en cuestión del proceso de la resolución del problema.
Se debe reconocer que el problema no podrásolucionarse hasta que el sistema comprenda “comos” y “porqués”. También es importante destacar que dentro del modelo de liderazgo, hay que avanzar o retroceder de cuadrante en cuadrante según laevolución o involución del grupo.
Al presentar el problema al equipo, el directivo deberá ofrecer claves que conduzcan a la definición del problema incluyendo los propios sentimientos, esto formandoparte de una elevada conducta de relación.
ACCIONES ALTERNATIVAS
Son las formas de resolver el problema utilizando un estilo propio del comportamiento, siendo necesario perfilar los resultados...
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