Gerencia estrategica
Páginas: 17 (4211 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2011
[pic]
ESCUELA DE SALUD PÚBLICA UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
GERENCIA ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLLO DE SALUD PÚBLICA DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN CLINICA DEL MOVIMIENTO
PRESENTADO POR: ANGELICA VERA
LCDA. FISIOTERAPEUTAC.I. 15774259
Febrero 2010
INTRODUCCION
La presente investigación permitió caracterizar la situación del Centro de Rehabilitación de Fisiatría Clínica del Movimiento Ubicado en San Cristóbal estado Táchira, sector barrio Bolívar con el objeto de realizar un diagnóstico de los cambios y transformaciones de la gerencia de la salud bajoel principio rector de la equidad en dicha institución. Se planteó una investigación de campo de carácter descriptivo no experimental y con apoyo documental. Con muestreo no probabilística de tipo opinático. La población estuvo representada por el personal que conforma la estructura organizacional administrativa del área geográfica del hospital. Con relación a los cambios y transformaciones, elhospital ha asumido el reto orientando sus esfuerzos para hacer frente a la situación de incertidumbre y conflictividad del entorno. Los resultados obtenidos demostraron que no sólo es necesario el impulso de las autoridades sanitarias para el cambio; se requiere de una gerencia comprometida en donde se mantenga un proceso permanente y complejo de adaptación, asumir una actitud de disposición alcambio, a la creatividad, innovación, espíritu de trabajo. Para la construcción aplicación y puesta en marcha es necesario desarrollar la habilidad para aprender a escuchar y comprender; enmarcado en la planificación estratégica, también se debe considerar los principios básicos de la productividad social y la autogestión para lograr la eficiencia con calidad. Por ello se requiere que se empoderen yresponsabilicen a personas y comunidades de las estrategias sanitarias, con el fin de lograr efectividad y calidad en la atención brindada.
Justificación:
El sistema de prevención salud publica, puede definirse como una acción social y tecnológica organizada para los problemas de salud y que no involucra necesariamente al Estado. Es decir, aplica un conjunto de acciones mucho másamplia que un sistema de atención médica.
En un medio para alcanzar la coordinación de los recursos pueden participar diferentes instituciones sin perder su autonomía, pero aceptando uniformar sus procesos administrativos.
Un sistema de salud, contempla la planificación coordinada de servicios a nivel central institucional, la coordinación administrativa y presupuestaria a nivelregional y la prestación de servicios integrados de salud a nivel local.
Para comprender el sistema de salud venezolano, en este trabajo, se va a describir como se desenvuelve la salud en general en el mercado y los problemas que surgen de la interacción entre la salud y los demás agentes involucrados.
La prevención y salud publica constituye un bien económico, pero es a todas luces unbien muy especial y particular en cuanto a sus características tanto en lo individual como en lo social. Estas peculiaridades son en primer lugar observables en lo que se podría llamar la función de producción de salud, y en segundo lugar trasladan su influencia a los mercados de bienes y servicios relacionados a la misma, haciendo que la teoría convencional (neoclásica) resulte insuficiente, odirectamente fracase al tratar de explicar el funcionamiento de este mercado como mecanismo de regulación de la actividad económica del área.
La enfermedad a su vez implica costos, tanto directos o monetarios para pagar la atención médica, como costos de oportunidad (lucro cesante, viajes, esperas, etc), por lo cual y entendiéndola como un riesgo financiero, las personas buscan limitar esos...
ESCUELA DE SALUD PÚBLICA UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
GERENCIA ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLLO DE SALUD PÚBLICA DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN CLINICA DEL MOVIMIENTO
PRESENTADO POR: ANGELICA VERA
LCDA. FISIOTERAPEUTAC.I. 15774259
Febrero 2010
INTRODUCCION
La presente investigación permitió caracterizar la situación del Centro de Rehabilitación de Fisiatría Clínica del Movimiento Ubicado en San Cristóbal estado Táchira, sector barrio Bolívar con el objeto de realizar un diagnóstico de los cambios y transformaciones de la gerencia de la salud bajoel principio rector de la equidad en dicha institución. Se planteó una investigación de campo de carácter descriptivo no experimental y con apoyo documental. Con muestreo no probabilística de tipo opinático. La población estuvo representada por el personal que conforma la estructura organizacional administrativa del área geográfica del hospital. Con relación a los cambios y transformaciones, elhospital ha asumido el reto orientando sus esfuerzos para hacer frente a la situación de incertidumbre y conflictividad del entorno. Los resultados obtenidos demostraron que no sólo es necesario el impulso de las autoridades sanitarias para el cambio; se requiere de una gerencia comprometida en donde se mantenga un proceso permanente y complejo de adaptación, asumir una actitud de disposición alcambio, a la creatividad, innovación, espíritu de trabajo. Para la construcción aplicación y puesta en marcha es necesario desarrollar la habilidad para aprender a escuchar y comprender; enmarcado en la planificación estratégica, también se debe considerar los principios básicos de la productividad social y la autogestión para lograr la eficiencia con calidad. Por ello se requiere que se empoderen yresponsabilicen a personas y comunidades de las estrategias sanitarias, con el fin de lograr efectividad y calidad en la atención brindada.
Justificación:
El sistema de prevención salud publica, puede definirse como una acción social y tecnológica organizada para los problemas de salud y que no involucra necesariamente al Estado. Es decir, aplica un conjunto de acciones mucho másamplia que un sistema de atención médica.
En un medio para alcanzar la coordinación de los recursos pueden participar diferentes instituciones sin perder su autonomía, pero aceptando uniformar sus procesos administrativos.
Un sistema de salud, contempla la planificación coordinada de servicios a nivel central institucional, la coordinación administrativa y presupuestaria a nivelregional y la prestación de servicios integrados de salud a nivel local.
Para comprender el sistema de salud venezolano, en este trabajo, se va a describir como se desenvuelve la salud en general en el mercado y los problemas que surgen de la interacción entre la salud y los demás agentes involucrados.
La prevención y salud publica constituye un bien económico, pero es a todas luces unbien muy especial y particular en cuanto a sus características tanto en lo individual como en lo social. Estas peculiaridades son en primer lugar observables en lo que se podría llamar la función de producción de salud, y en segundo lugar trasladan su influencia a los mercados de bienes y servicios relacionados a la misma, haciendo que la teoría convencional (neoclásica) resulte insuficiente, odirectamente fracase al tratar de explicar el funcionamiento de este mercado como mecanismo de regulación de la actividad económica del área.
La enfermedad a su vez implica costos, tanto directos o monetarios para pagar la atención médica, como costos de oportunidad (lucro cesante, viajes, esperas, etc), por lo cual y entendiéndola como un riesgo financiero, las personas buscan limitar esos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.