Gerencia estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA

Es un proceso que permite a una Organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas Grandes, El proceso de gerencia estratégicase aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajolos cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora?
¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a ladirección de la empresa?

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estarclaras les permite:

 Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada.
 Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino.
 Refuerza la misión y la visión
 Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa
 Ahorra tiempo y esfuerzo
 Incrementa el ingreso sobre lainversión
 Aumenta el interés por parte de los depositarios
 Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes.

FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones:

 La Administración Tradicional

 Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Controly Gestión financiera.
 Gestión de la Calidad.
 Mercadotecnia.
 Dirigir
 Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
 Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.
 Integrando un equipo de trabajo plenamenteidentificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
 Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique. e. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.
 Apoyar
 Constantemente la actuación del personal operativo.
 Asignando los recursoscon visión estratégica.
 Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
 Adelantándose a las circunstancias. e. Integrando el mejor equipo de trabajo.

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

 Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.

 Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer...