Gerencia estrategica

El crecimiento empresarial es tema de exhaustivo análisis debido a su complejidad para desarrollar un modelo que conlleve un éxito generalizado para todas las empresas que los buscan, y es que no hay una regla general que permita a las empresas crecer constantemente, pero si lineamientos que eviten errores y malas prácticas de dirección, así como herramientas que permitan analizar su entorno paraaprovechar nuevas oportunidades de negocio. Según Correa A. (1999), “El crecimiento generalmente se presenta como una estrategia necesaria para mantener la supervivencia de la empresa a largo plazo”, partiendo de esta enunciación, se deduce que la expansión en todo ámbito es uno de los principales objetivos de cualquier negocio, ya que les permite obtener más rentabilidad y mejores gananciassiempre y cuando se la pueda controlar.

La misma autora en el párrafo consecutivo expresa que: “El interés por el crecimiento se manifiesta en todos los agentes relacionados directa o indirectamente con la empresa, al ser considerado como un indicador de la competitividad actual y futura de la misma reflejándose, en última instancia, en el precio de las acciones. Así, los mercados de capitalesvaloran más a las empresas con oportunidades positivas de crecimiento futuro dado que los inversores están dispuestos a pagar en el momento actual por expectativas de elevadas rentabilidades futuras en proyectos de inversión que todavía no se han realizado.” Éste es un argumento que promueve a la empresas a las empresas a investigar y desarrollar estratégicas que les permita futuras rentabilidades,y sabiéndolas aprovechar, buscarán fuentes de financiamiento que les permita desarrollar las estrategias mencionadas y cumplir con sus objetivos de desarrollo.

Según Penrose (1959), “La empresa, a lo largo de su historia, va generando internamente o adquiriendo en los mercados los recursos necesarios para el desarrollo de su actividad. De esta manera, el crecimiento se produce cuando en laempresa existen recursos infrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar utilidad y decide explotarlos, en vez de transferir su propiedad a otro agente del mercado”, de modo que para crecer lo primero que se debe toma en cuenta de una empresa son los recursos económicos, materiales y humanos mal utilizados, para generar nuevas formas de expansión aprovechando los mismos.

La expansión deltamaño de una empresa y su consecuente favorecimiento a la competitividad es también una razón importante para su crecimiento, tomando en cuenta los riesgos que se tienen si esta organización es económicamente ineficiente, para Patrick A. (2010), "La eficiencia económica se entiende como la calidad de un rendimiento que permite realizar un objetivo con el mínimo de medios (inputs)." Sin embargo losproblemas y factores determinantes que impiden el desarrollo siempre van a estar presentes, tal como lo menciona Gibrat R. en su obra Les inéga-lités économiques (1931), expresa que: “El crecimiento de la empresa es un proceso estocástico originado por la acción de innumerables o insignificantes factores aleatorios que actúan de forma proporcional sobre el tamaño de las empresas, con independenciadel tamaño que éstas tengan.” Y esto genera las pautas para un crecimiento medido y los consecuentes métodos de preparación de problemas que este conlleva, dando paso a la generación de estrategias encaminadas al logro de objetivos organizacionales que según la autora López A. (2008) “Cuando se planea de manera estratégica, se tiene un mejor entendimiento de la condición actual de la empresa, sehace mejor uso de los recursos debido al establecimiento de objetivos concretos, se desarrollan habilidades de explorar nuevas alternativas y la toma de decisiones es más rápida.”

De una forma más detallada, estas alternativas de crecimiento por las que puede optar una empresa a la hora de expandir su actividad han sido tradicionalmente analizadas siguiendo el vector de crecimiento del profesor...