Gerencia estrategica

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRATICO: MAE. MARIELENA PRIETO.

ASIGNATURA: GERENCIA AVANZADA I.

ALUMNO : OMAR ANTONIO PAIZ

CUENTA : 200830610054TEMA: PREGUNTAS CAPITULO 3.

FECHA DE ENTREGA: JUNIO 17 DEL 2011.

1.-EXPLIQUE COMO SE LLEVA A CABO UNA AUDITORIA EXTERNA DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Se desarrolla una lista finita deoportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que esta debería evitar.
Implica a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea posible. Deriva en la comprensión y el compromiso porparte de todos los miembros de la organización. Los individuos aprecian la oportunidad de aportar ideas y obtener una mejor comprensión de la industria, los competidores y los mercados en los que sedesenvuelve su empresa.

2.- IDENTIFIQUE UNA TENDENCIA CRECIENTE ECONOMICA, SOCIAL, POLITICA O TECNOLOGICA QUE AFECTE SIGNIFICATIVAMENTE A LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS.

Tendencia económica,podemos mencionar la tasa de interés, la tasa de inflación, tasa del mercado del dinero, en la parte social podemos decir que el ingreso per cápita representa una tendencia que les afectaconsiderablemente, en el área política, las regulaciones o liberalizaciones gubernamentales, y en el área tecnológica, el creciente avance tecnológico obliga a esta y a otros tipos de instituciones a estar al díacon la tecnología si quieren seguir compitiendo en el mercado.

3.- ANALICE LA SIGUIENTE DECLARACION: LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS IMPORTANTES, POR LO GENERAL, SON EL RESULTADO DE LA INTERACCION ENTRELAS TENDENCIAS AMBIENTALES CLAVE, Y NO DE UN UNICO EVENTO O FACTOR EXTERNO.

Me parece que la declaración afirma que el análisis del entorno externo, o sea de las oportunidades y amenazas sonefectivamente el resultado de las diversas fuerzas, tanto económica, políticas, demografías, sociales, tecnológicas, pues en todas estas áreas existen factores que afectaran de una u otra manera el...
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