Gerencia estrategica

INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..Página
A- La Dirección de Recursos Humanos y el Subsistema de Desarrollo………………………………………………………………............Página

B- Concepto de Capacitación y Desarrollo………………………………………Página

C- Importancia de Implementar programas de Capacitación y desarrollo………………………………………………………………………..Página

D- Metodología para proyectar la Estrategia de CapacitaciónOrganizacional
Estrategia de Capacitación y Desarrollo…………………………………...Página

E- Importancia de una perspectiva estratégica en el subsistema de Capacitación y Desarrollo……………………………………………………..Página

F- Análisis de las necesidades educativas estratégicas por áreas de desempeño, y proyección de las soluciones estratégicas a las mismas……………………………………………………………………………..Página

H- Políticaspropuestas relacionadas con la capacitación y desarrollo de recursos humanos……………………………………………………………...Página

I- Beneficio de la aplicación de políticas propuestas relacionadas con la capacitación y desarrollo de recursos humanos………………………..Página
CONCLUSIONES…………………………………………………..…………..Página
RECOMENDACIONES…………………………………………………………..Página
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………..……………PáginaINTRODUCCIÓN

Este trabajo pretende resaltar la importancia que tiene el subsistema de capacitación y desarrollo de los recursos humanos desde una perspectiva estratégica, con el objetivo de mantenerse como un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga la empresa.
Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticasdel personal y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (Premisa estratégica).
Señalaremos que la la capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante y los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, establecenrelaciones con otros individuos, coordinan el trabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc., en otras palabras les convienen tanto al colaborador como empresa, por cuánto los colaboradores satisfacen sus propias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas; Como podrá apreciarse la capacitación y desarrollo comienza con una inversión que lasempresas deberán poner atención, e invertir más para lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros. 
Es importante identificar las necesidades estratégicas organizacionales en cada área de desempeño para lo inmediato y para el futuro, y definir, de ellas, cuáles pueden resolverse mediante acciones de Capacitación y Desarrollo y cuáles requieren otro tipo de tratamiento.

LA GESTIÓN DELSUBSISTEMA DE CAPACITACION Y DESARROLLO DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.

A. La Dirección de Recursos Humanos y el Subsistema de Desarrollo
En el competitivo mundo empresarial de hoy en día, el éxito depende cada vez más de una gestión eficaz de los RH. Las estructuras y la tecnología pueden copiarse fácilmente. Sin embargo el factor que hace que una empresa sea diferente (ya sea en el sectorindustrial o en el sector de servicios; en el sector público o en el privado) son las personas. La calidad de los empleados de la empresa, el entusiasmo y la satisfacción que tengan con sus trabajos, y el que consideren que el trato que reciben es justo; todo ello influye de manera importante en la productividad de una empresa, en la calidad del servicio que proporciona a sus clientes, en sureputación y en su supervivencia.
En definitiva, lo más importante en el competitivo medio empresarial de hoy son las personas.
La DRH es el conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración y la dirección de los empleados en la organización de forma que éstos desempeñen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la empresa consiga sus objetivos.
Para que la DRH exista, es...