Gerencia estrategica

Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública
Campus: Bárbula

Formulación Estratégica, Planeación Estratégica, Funcional Y Operativa











Bachilleres:
Arvelo Veruska V-17.315.720
Gómez Amy V-20.029.535
Tovar Eric V-20.443.444
Armas Daniel V-19.130.904Borges Delsy V-19.130.434
Sección 21

Valencia, septiembre 2011
1.- Formulación Estratégica:

Es una etapa en la cual es indispensable proyectar el tiempo con cada uno de los proyectos que van integrar el plan corporativo en la organización.
Para ello es indispensable definir los objetivos los planes de acción, las estrategias a utilizar definiendo así su plan estratégico.

2.- ¿Qué esun proyecto estratégico?

Son un número limitado de opciones estratégicas en las cuales se pone especial atención para seleccionar aquellas con desempeño excepcional, así lograr sus objetivos por ende su misión y visión con el fin de asegurar su competitividad en el mercado.

Proyectos estratégicos podrían ser, por ejemplo:

1. Modernización tecnológica.
2. Plan global de mercado.3. Servicio al cliente.

Los proyectos estratégicos deben ser:

* Explícitos: en cuanto a la consolidación de las fortalezas, atacar las debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas.

* Consistentes: los proyectos estratégicos deben ser consistentes con los objetivos globales y la misión. Por tanto, deben apuntar hacia esos objetivos y, por ende,hacia la visión.

* Pocos y vitales: los proyectos estratégicos deben ser pocos. Se aconseja no más de cinco, con el fin de facilitar su monitoria y control.

* Dinámicos: los proyectos estratégicos deben conducir a la acción y, por tanto deben empezar con la palabra “Debemos” o “Necesitamos”. Ejemplos de proyectos estratégicos:
-Debemos modernizarnos tecnológicamente.
-Necesitamoscontrolar los factores de riesgo.

Para la selección de los proyectos estratégicos deben tenerse en cuenta:
a) La visión y la misión corporativa.
b) Los objetivos corporativos.
c) Los proyectos estratégicos deben señalar hacia los focos vitales.
d) Los proyectos pueden coincidir con las áreas funcionales o cubrir actividades transfuncionales. Por ello, los proyectos estratégicos debenser el resultado del consenso de alta gerencia sobre áreas prioritarias de preocupación.

3.- Estrategias:

El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército; tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras. Para los militares, la estrategia es sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una naciónpara conseguir fines determinados por sus dirigentes.

Desde que a fines de los años 50, los autores clásicos de la administración plantearon los innumerables conceptos de estrategia, hubo un acuerdo tácito en definir que la estrategia tenía que ver con el largo plazo. 

Entre algunos de los conceptos de estrategia tenemos:

* Estrategia para la administración básicamente se entiende laadaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas. Recurrimos a la estrategia en situaciones inciertas es decir en aquellas situaciones donde hay otro bando cuyo comportamiento no podemos pronosticar. Tener un propósito estratégico implica tener una visión sobre el futuro, debe permitirorientar, descubrir, explorar. El sentido de la orientación debe responder: ¿Qué empresa queremos ser?, ¿Adónde queremos llegar? Una de las claves empresariales es tener claro el negocio actual y futuro, no se puede decidir sin saber adónde se quiere llegar.

* La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en...