Gerencia estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología de Cumaná
Cumaná, Edo – Sucre

Profesora:
Martha Carrasquel
Bachiller:
Albanys Pinto
C.I.: 21.093.618
Sección 8
PNF. Procesos Químicos

Cumaná, febrero del 2012

Índice

Pág.
Introducción…………………………………………………………………………. IDesarrollo……………………………………………………………………………. 1 al
Conclusión....…………………………………………………………………………. II
Bibliografía.....………………………………………………………………………… III

Introducción

La gerencia es un ámbito de las ciencias de la administración que consiste en dirigir y proponer líneas de trabajo dentro de una empresa, compañía o afín para lograr el máximo rendimiento y calidad total. Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de susmúltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Dicho esto es oportuno hablar del contexto histórico de la gerencia en Venezuela.
Venezuela, un país monoproductor, su principal recurso es el petróleo; para nadie es un secreto que a partir delsiglo XX, comienza la explotación petrolera y, con ello, la inversión del capital privado extranjero. El modelo económico capitalista se instaló, dentro de todas las líneas gerenciales; encontramos durante todo el transcurso del siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales liderados por pequeñas elites. Se desprende así, que los gobiernos de turno estuvieran en sintonía conlos grandes gerentes capitalistas en la toma de decisiones del país. Prácticamente el papel mediador y regulador del Estado (Como principal gerente) quedaba relegado a un segundo plano. ¿Vaya forma de gerenciar no?
Es así como el ideario cultural en materia administrativa, ponía el cargo de gerente en el puesto más alto y de mayor prestigio. Hasta lingüísticamente, el venezolano y la venezolana dea pie soñaban con ser "chivos", es decir, gerentes.
La cultura del petróleo, toda la actividad económica, que tenía como elemento motivador al oro negro, exaltaba el puesto de gerente, lo elevaba a un máximo nivel. El mene se convierte en el dorado por excelencia y enciende la codicia de muchos.
La bonanza petrolera trajo esperanzas, pero también sinsabores. Los efectos aún los sufrimos en laactualidad, nos convertimos en una sociedad de riqueza fácil, frívola y amantes del sistema capitalista.
Lo importante es discernir y reflexionar en el hecho petrolero y su impacto dentro de la actividad gerencial en nuestro país, que a decir verdad deja mucho sinsabor y arroja resultados desalentadores.
1. ¿Qué es una Microempresa?

Se define como Micro Empresa o Pequeña Empresa a aquellaempresa que opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción o de comercialización de bienes, o de prestación de servicios.
Microempresas son unidades productivas de menor escala en un sector industrial determinado. Se caracterizan por tener tecnologías que van de convencionales o artesanalesa las más avanzadas ó modernas. Su rentabilidad es la del sector industrial al que pertenecen y sus niveles de productividad en la mayoría de las veces son inferiores a las de su sector.
 
2. Características de la Micro Empresa
La Micro Empresa reúne adicionalmente las siguientes características:

a) El propietario o propietarios de la empresa laboran en la misma.
b) El número total detrabajadores y empleados no excede de diez (10) personas.
c) El valor total anual de las ventas no excede de doce (12) Unidades Impositivas tributarias
3. ¿Qué es Estrategia?
Se puede definir a la estrategia como la ciencia y arte de concebir, utilizar y conducir medios (recursos naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y en un espacio determinado...