GERENCIA ESTRATEGICA








Asignatura
Gerencia Estratégica



Presenta
GLORIA HERMINDA CUBILLOS TORRES



Docente
Carlos Valderrama



Choachí Cundinamarca Octubre 12 de 201
OBJETIVO
Desarrollar el taller propuesto en la página virtual con el propósito de adquirir conocimientos más profundos sobre el temaPlaneación y Gerencia Estratégica.























INTRODUCCION
Con el desarrollo de este taller se pretende afianzar en conocimientos que redunden en la mejora administrativa de las empresas que como administradores financieros podamos llegar a gerenciar.























DESARROLLO
¿Contribuye la planeación al éxito de lasorganizaciones?
La planeación estratégica permite dar dirección a una empresa hacia el logro de su misión y es el mapa de ruta con el conjunto de referencias que van a permitir el transito con el tiempo hacia el logro de los objetivos estratégicos.
Cuando de planifica se trabaja sobre lo factores internos y externos sobre los condicionamientos del entorno del negocio.
La planeación constituye la baseestructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, asi mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejora en los desempeños.
La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no solo establece las normas del juego, sino que trata de optimizar lasactividades para lograr todos los objetivos, así que desde la dirección o alta gerencia, operación y demás áreas deben ser tratadas para su buen desarrollo en una a planeación.
La planificación estratégica contribuye y permite a los directivos y gerentes de las organizaciones fortalecerse y permanecer en el tiempo.
Qué tipos de planes debe utilizar el Administrador Financiero para desempeñarseprofesionalmente?
El Administrador Financiero debe partir de la identificación de todos los entes participativos en una organización, las herramientas disponibles para la marcha formal de las operaciones, fundamentalmente de la planeación estratégica para apoyarse en la toma de decisiones ya sean las productivas como las administrativas. También considero de gran importancia reconocer los recursoseconómicos con que se dispone; teniendo en cuenta el flujo de caja los balances contables, etc, todo esto permitirá establecer criterios para formalizar una planeación eficaz.
No se pueden dejar de lado los objetivos de la organización, las metas de los propietarios de una empresa, fundamentan y dan paso a la identificación de u sistema de planeación.
¿Qué tipos de escenarios y pronósticospermiten a las organizaciones mejorar su productividad?
Los escenarios y pronósticos que permiten a las organizaciones mejorar su productividad son aquellos direccionadores de la visión, misión y lineamientos estratégicos y los factores críticos de éxito.
La visión imagen que da sentido compartido a la empresa.
La misión como conjunto de operaciones y logros a los que se ha comprometido laorganización para alcanzar la visión.
Los lineamientos son los límites a lo estratégico y es el conjunto de políticas de principios y de valores que orientan hacia la visión.
Los factores críticos de éxito son el conjunto determinado de acciones cuyo cumplimoenot hacen la diferencia entre ganar y perder.
¿Qué herramientas de planeación son más usadas por los empresarios de la región?
Que se tengainformación de empresarios de la región solamente una empresa que se llama la HUERTA DE ORIENTE utiliza la planeación estratégica para el logro de los objetivos, de la visión y de la misio. Tanto así que son grandes exportadores para Estados Unido y Europa de alimentos enlatados.
Aunque hoy en día en Colombia se estudian los distintos procesos de planeación administrativa que se llevan a cabo en...