GERENCIA ESTRATEGICA

TALLER DE GERENCIA ESTRATEGICA

¿Cuál es la ventaja diferencial del Banco Americano?
La ventaja diferencial podemos definirla como la característica principal que distingue nuestro producto de los de la competencia, siempre y cuando la gente también lo considere así., es por ello que considero que la ventaja diferencial del Banco Americano son la diversidad de sus productos y serviciosfinancieros adecuados para diferentes tipos de clientes y diferentes necesidades con buenas ventajas ante sus competidores.
1. ¿Cuál es su nicho de mercado?
Considero que el nicho de mercado del Banco Americano es el sector de las Pymes, y aquellas personas catalogadas como clientes potenciales.
2. Seleccione del PCI y el POAM los cinco factores clave del Banco
FACTORES PCI (PERFIL DE CAPACIDADINTERNA)


CAPACIDAD CALIFICACION
GRADO
GRADO
IMPACTO

DEBILIDADES
FORTALEZAS


ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
DIRECTIVA


X



X


COMPETITIVIDAD

X





X

FINANCIERA



X


X


TECNOLOGIA



X


X


TALENTO HUMANO


X




X






FACTORES POAM
Solidez financiera
Tecnología
Antigüedad mercantil
Variedaden cuanto a productos y servicios
Elevados costos operativos

3. Examine el resultado de la DOFA.
A continuación enunciare lo que me parece más importante para resaltar de la DOFA del Banco Americano:
DEBILIDADES: Elevados costos operativos, baja rentabilidad, falta de planificación a largo plazo.
OPORTUNIDADES: Mercado de las Pymes, baja rentabilidad, y deficiente trabajo en equipo entrelas áreas.
FORTALEZAS: Solidez financiera, tecnología, talento humano, diversidad del portafolio de productos y servicios.
AMENAZAS: competencia de la banca extranjera, fuga de talentos y pérdida del know now.
4. Cuáles son los elementos necesarios para formulación de una visión del Banco?
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa amediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro banco?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
Entre los elementos necesarios encontramos:
Es Formulada para los líderes de la organización.
Dimensión detiempo.
Integradora.
Amplia y detallada.
Positiva y alentadora.
Debe ser realista-posible.
Debe ser consistente.
Debe ser difundida interna y externamente.

5. Defina cada uno de esos elementos

ES FORMULADA PARA LOS LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN: lo debe hacer una persona que conozca a la empresa, que interactué con el personal de la empresa y que sepa que beneficios le puede brinda a lacomunidad.

DIMENSIÓN DE TIEMPO: Hay que tener en cuenta las adversidades u obstáculos que se nos puedan presentar, esto varía según el negocio.

INTEGRADORA: Debe contener varios elementos que la hagan única y veraz.

AMPLIA Y DETALLADA: Debe hacerse con el paso a paso, respondiendo cómo llegar a nuestra meta

POSITIVA Y ALENTADORA: Debe hacerse de tal forma, que si uno la lee le den ganasde hacerse participe de ella.

DEBE SER REALISTA-POSIBLE: Se debe mirar alrededor para poder planearla de forma alcanzable.

DEBE SER CONSISTENTE: Debe unirse y relacionarse con los principios corporativos.

DEBE SER DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE: Debe ser conocida tanto por el personal interno como externo de la institución, para asegurar la comprensión y aplicación de esta.

6.Establezca el horizonte de tiempo
El horizonte de tiempo para el Banco Americano serian 5 años porque aunque tenemos una economía cambiante, nos caracterizamos por ser una de las mejores de Latinoamérica, además nuestros índices de inflación son aceptables, lo que nos permite mantener un costo de vida proporcional lo que beneficia el mercado financiero.

El Banco Americano será en 5 años la...