Gerencia Estrategica

Universidad de Los Andes.
Núcleo Universitario Rafael Rangel.
Dpto. de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.
Área: Contabilidad de Costos II.
Trujillo, Edo. Trujillo.

Gerencia Estratégica de los Costos

Integrantes:




Trujillo, 22 de mayo de 2012.
INDICE
Resumen……………………………………………………….…………3

Gerencia estratégica de costos…………………………………..….4

Visióngeneral……………………………………………………...……4

Análisis y gestión estratégica de los costos……………………...4

Diferencia entre la contabilidad de costos tradicional y la gerencia estratégica de costos……………………………………....5

Componentes básicos de la GEC:
Análisis de la cadena de valor……………………………………..6-8

Análisis del posicionamiento estratégico……………………….8-9

Análisis causales de los costos………………………………….9-11

Gestiónestratégica de costos. ¿Un nuevo paradigma?............11

Conclusión………………………………………………………….12-13

Anexos…………………………………………………………………..14
Bibliografía………………………………………………………….….15

RESUMEN
Las empresas buscan nuevas estrategias para lograr ser competitivas a nivel nacional o internacional antes los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el avance de la tecnología;por lo que investigadores han logrado conceptos, métodos, filosofías y otras concepciones de gestión que han introducido cambios significativos en la rutina empresarial en cuanto al costeo de los productos.
De igual manera se creó la gestión estratégica de costos la cual consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintasetapas de la toma de decisiones.
La contabilidad de costos tradicional no cumple con los objetivos claramente distinguidos, el sistema de costos no tiene estrategias que cumplan con los objetivos a nivel global de la empresa, además tiene objetivos donde no toma en cuenta el contexto estratégico.
Sin embargo, la gestión estratégica de costos ha logrado la mejora continua de productos y servicios dealta calidad que satisfagan a los clientes y consumidores al menor precio, por ello la gestión estratégica de costos es la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los causales de costos y el análisis del posicionamiento estratégico, los cuales facilitan el estudio y el análisis de los costos de manera más organizada.

CONTENIDO
Gerencia Estratégica deCostos (G.E.C):
Consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La G.E.C resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.
La Gerencia estratégica de costos aporta información empresarial útilpara promover la ventaja competitiva en las empresas, promoviendo este modo que las mismas serán capaces de obtener una tasa de rendimiento mayor a su costo generando así valor para los accionistas.
Visión general:
La G.E.C procura orientar hacia el análisis de los costos sobre la base de elementos estratégicos bien fundados que permite tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajascompetitivas sostenibles, la visión de la G.E.C es más completa que la visión de la contabilidad gerencial, por cuanto, cada una de las piezas que la conforman requieren para su aplicación cambios sustanciales desde todos los aspectos:
* Analizar e investigar la empresa como parte de contexto mundial.
* Evaluar la empresa en función de los objetivos planteados por la dirección.
*Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones.
* Examinar el sistema de información para la toma de decisiones.
Análisis y gestión estratégica de costos

La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la...