Gerencia Estrategica

Gerencia Estratégica

Guillermo E. Montero Carrillo. Administrador de Empresas. Especialista en Finanzas. Diplomado en Docencia y Gestión Universitaria
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CONTENIDO
1. MAPA DE LA ASIGNATURA. 2. GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS. 2.1. 2.2. 2.3. Relación de conceptos. Conceptualización y aplicación. Modelos de Gestión Estratégica.

3. MAPAS ESTRATEGICOS. 3.1. 3.2. 3.3. Relación deConceptos. Definición, Componentes y Uso de los Mapas Estratégicos. Prospectiva.

4. CONTROL ESTRATEGICO. 4.1. 4.2. 4.3. Relación de Conceptos. Indicadores de Gestión y sus Componentes. Tipología de Indicadores.

5. PISTAS DE APRENDIZAJE.
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1. MAPA DE LA ASIGNATURA
GERENCIA ESTRATEGICA

PROPOSITO GENERAL DEL MODULO Aproximar al alumno a la conciencia y habilidad estratégica requerida para elactual mundo globalizado, permitiéndole pensar con visión de futuro, planear con enfoque en resultados manejando el tema de estrategia y aplicar sus conocimientos en una situación específica del quehacer profesional

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el pensamiento estratégico aplicable en las organizaciones conducentes al mejoramiento de la competitividad, partiendo de conceptos teóricos yactividades propias de la empresa independientemente de su carácter público o privado

OBJETIVOS ESPECIFICOS    Explorar los conceptos básicos de la GE, el análisis del entorno y los diferentes modelos de gestión aplicables en el contexto organizacional. Comprender el significado de los mapas estratégicos para el direccionamiento de las organizaciones empresariales Reconocer los diferentesindicadores de gestión y de resultados en las empresas

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2. GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS, La GE puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades yamenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

El proceso de GE se puede describir como un enfoque objetivoy sistemático para la toma de decisiones en una organización. La GE no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”.

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Se trata más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratégicas se basan más en criterios yanálisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas. Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de susgerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintosplanes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión, visión, objetivos y metas (largo y corto plazo). Otro podría ser que las empresas pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse. Para tener una comprensión global de lo que será el tema de esta unidad le invito a ver el siguiente video:...