Gerencia Estrategica










Primera
Evaluación a Distancia


________ ADMINISTRACIÓN Y TURISMO y NEGOCIOS_______



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_____________DATOS DE IDENTIFICACIÓN____________

Docente: Mg. RUBIÑOS MÈNDEZ, JOHNNY ALBERTO.

Alumno:








PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIAEste examen consta de dos partes:
Primera parte: Prueba objetiva – tiene un valor de 10 puntos
Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene un valor de 10 puntos




I. Marque con una “X” la letra “V” si es verdadera o “F” si es falsa, en cada una de las siguientes afirmaciones: (Valor: 0.25 ptos c/u)

1.
V F
El pensamiento estratégico constituye la base para la toma dedecisiones estratégicas.

2.
V F
La Misión es el estado ideal que una organización desea alcanzar.

3.
V F
El proceso de la gerencia estratégica es estático. Un cambio en cualquiera de los componentes del modelo no hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes

4.
V F
La Misión empresarial responde a la pregunta ¿en que nos queremos convertir?

5.
V FLas oportunidades son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

6
V F
La ventaja competitiva es aquella característica distintiva y sostenible que se constituye en la base del éxito de una organización.

7.
V F
La estrategia corporativa debe responder a lapregunta: ¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada negocio?

8.
V F
Las estrategias de las unidades de negocios son más detalladas que las estrategias funcionales. Además de que sus horizontes de tiempo son más cortos

9.
V F
Las Visiones empresariales apelan a las emociones y describen el futuro en términos de metáforas, símbolos, y sentimientos.

10.
V F
Lamisión puede ser un instrumento de orientación estratégica para evaluar cada decisión que involucre recursos importantes de la organización.
11.
V F
La misión debe estar orientada hacia el futuro a corto plazo y no hacia el largo plazo. No solo responder a los cambios, sino que los debe promover.

12.
V F
Puede ser que el entorno posea los recursos suficientes o que por elcontrario éstos son escasos, nos referimos a la característica de volatilidad del entorno.

13.
V F
Si somos percibidos por parte del cliente como importantes dentro de su valor añadido, estaremos obteniendo una posición de fuerza respecto al mismo.
14.
V F
La administración que incluye la planificación, el control, la organización, la información, la contabilidad, las finanzas, etc.;se agrupan en la actividad de Infraestructura de la Cadena de Valor.

II. Las siguientes son preguntas de opciones múltiples con UNA SOLA ALTERNATIVA
CORRECTA. Marcar con un aspa (X) la letra que corresponde. (Valor: 0.25 ptos. c/u)
15. Entendemos por Oportunidad a:
a) Las actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien.
b) Las tendencias delentorno general y competitivo, que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.
c) Las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización.
d) Las tendencias del entorno general y competitivo que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura deuna organización.
e) Resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica.

16. Son componentes del Modelo de Gerencia Estratégica:
1. Determinar las oportunidades y fortalezas
2. Elaborar las declaraciones de visión y misión
3. Realizar el análisis interno y externo
4. Establecer los objetivos estratégicos
5. Generar, evaluar y seleccionar estrategias....