Gerencia Estrategica



“GERENCIA ESTRATEGICA”
CATEDRATICO: CESAR CRUZ
TEMA:
“EVALUACION ESTRATEGICA”
“COLUMBUS BUSSINES SOLUTIONS HONDURAS”










PRESENTADO POR:
Dulce Milagro Galvez 9912150
Luz A. Amaya Cruz 20051004268
Jorge Armando Lagos 20031007594
Andy Willbor Ponce Girón 20131004119
Milgian Lizbeth Ávila 20061010842
Ciudad Universitaria, TegucigalpaM.D.C. 01 de Diciembre 2014.
INDICE

I. Introducción…………………………………………….…….3

II. Perfil de la empresa…………………………………….……5-14
Antecedentes de la empresa
Objetivos Institucionales (corto, mediano y largo plazo)
Valores Institucionales
Productos o servicios que ofrece
Cobertura geográfica
Organigrama

III. Misión y Visión……………………………… ……………….14
Misión y visión actual
Misión y visión propuesta

IV. Estudiode Mercado………………………………………….15-14

V. Evaluación de factores Externos…………………………..…15-19
Matriz EFE
Análisis de Matriz EFE
Matriz MPC
Análisis de Matriz MPC

VI. Evaluación de Factores Internos……………………………20-21
Matriz EFI
Análisis de Matriz EFI

VII. Estrategas de Acción………………………………………..22-23
Objetivos Estratégicos
Objetivos Financieros
Ventaja Competitiva

VIII. Análisis y Elección de laEstrategia…………………………23-27
Matriz FODA
Estrategias según cruce de Variables
Análisis del cruce de variables FO, DO, FA, DA.

IX. Implementación Estratégica
Administración
Objetivos Anuales
Políticas
Asignación de recursos
Propuestas Generales
Vínculo entre el desempeño y la remuneración a las estrategias
Estrategia de resistencia al cambio
Marketing
Finanzas y Contabilidad
Investigación y Desarrollo
Sistemas deInformación

X. Revisión, Evaluación y Control de la Estrategia
Actividades Básicas
La consonancia y la ventaja
La congruencia y la viabilidad
Medición del desempeño organizacional
Aplicación de medidas correctivas
Plan de Contingencias
Auditorias

XI. Conclusiones y Recomendaciones



















INTRODUCCION

El presente trabajo describe un los aspectos más importantes que deberán de tomaren cuenta para una evaluación estratégica.
Toda empresa que surge con la finalidad de mantenerse y crecer en el mercado que se desenvuelve deberá conocer cuál será su mercado, sus competidores y como contrarrestar mediante su estrategias de mercado las competencias, esto a nivel externo, pero también es necesario que la empresa a lo interno maneje una estructura adecuada, en cuanto sus objetivosinstitucionales, misión, visión, valores, esto es clave para alcanzar el éxito.
Las empresas generan planes estratégicos a corto y largo plazo, pero es de suma importancia que estos se cumplan a cabalidad, lo que permitirá que la empresa alcance las metas proyectadas y genere utilidades, lo cual será de beneficio tanto para colaboradores como para los socios de la compañía.

En nuestrainvestigación de la empresa Columbus, buscamos conocer la estructura y como desarrolla su planeación estratégica.






II. PERFIL DE LA EMPRESA

COLUMBUS BUSINESS SOLUTIONS HONDURAS

Antecedentes:
En el 2004, Columbus International Inc. es formada como una compañía de telecomunicaciones. El objetivo de esta casa matriz es proveer servicios avanzados de telecomunicaciones para operadores mayoristas(wholesale) y para clientes corporativos en el Caribe y en Latinoamérica.
También en el 2004, Columbus Communications se constituye como la primera compañía Columbus.
En Septiembre de 2005, Columbus adquiere New World Network con la intención de convertirse en el líder de la región en servicios punto-a-punto y capacidad de banda ancha, sobre su sistema de cable de fibra óptica submarino, dedicándose aproveedores wholesale e IP.
En Abril de 2007, New World Network pasa a llamarse Columbus Networks. Desde ese entonces, Columbus Networks ha estado adquiriendo negocios y empresas en Latinoamérica para ampliar su capacidad de redes y su base de clientes.
En el 2009, Columbus lanza su marca Columbus Business Solutivos (CBS) para atender las necesidades de clientes corporativos, ofreciendo...