GERENCIA ESTRATÉGICA LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LA PEQUEÑA EMPRESA

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 14 de junio de 2013
GERENCIA ESTRATÉGICA
LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LA PEQUEÑA EMPRESA
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, ¿ pero cuál es su importancia en las empresaspequeñas?. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ellatenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
Otros problemas que a menudo se aportan al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son: falta de capital suficientepara explotar las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo “cotidiano”. Las investigaciones recientes sacan en conclusión que:
El proceso de gerencia estratégica en lasempresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes.
Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor desempeño que las que no lo hacen.
Beneficios de la gerenciaestratégica:
Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
Los conceptos de gerenciaestratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
Permiten auna organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Lasorganizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
Evitan la defunción deuna empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una...
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