Gerencia Estratégica

CESAR VALLEJO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN


SÍLABO


ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA

I.- DATOS GENERALES

1.1 Escuela Académico Profesional : Gerencia Estratégica
1.2 Semestre Académico : 2010-I
1.3 Ciclo de Estudios : VIII
1.4 Área Curricular : Formación Profesional
1.5 Requisito : Administración deRecursos Humanos
Finanzas
1.6 Carácter : Obligatorio
1.7 Horas Semanales : 05 (HT 03/HP02)
1.8 Créditos : 04
1.9 Duración : 17 Semanas
1.10 Inicio y Término : 05 de Abril al 04 de Agosto del 2010
1.11 Docente : David Fernando Aliaga Correa
daliagac@ucvlima.edu.pe


II.- FUNDAMENTACION


La asignatura de Gerencia estratégica esta orientado de una manerateórica practica, sustentado en que los alumnos en cursos anteriores han recibido conceptos y herramientas de diversas áreas funcionales y operativas de una organización los cuales tienen que tener una visión integral para ser competitivos.


El curso esta orientado a brindar los conceptos y técnicas aplicativas para el diseño y elaboración de estrategias, mapas estratégicos, indicadores degestión, tanto a nivel estratégico como operacionales así mismo el alumno conocer las herramientas para gerenciar cualquier tipo de organización teniendo como lineamientos el Planeamiento Estratégico, la Organización, el Liderazgo y la Ética Empresarial; que le permitan tomar decisiones acertadas en cualquier tipo de organización

El curso proporcionará al alumno los conocimientosnecesarios para la toma de decisiones estratégicas de una empresa desde la óptica de la Gerencia o Dirección General con el fin de crear valor para poder competir eficiente y eficazmente en el mercado



III.- COMPETENCIA:

Al finalizar la asignatura el alumno habrá adquirido las siguientes competencias:

Desarrolla y estimula su capacidad estratégica orientada hacia la gestión competitivade la organización, propiciando el trabajo en equipo con responsabilidad y respeto de las ideas de los demás miembros del equipo de trabajo


Conocer y aplicar los conceptos estratégicos modernos así como realiza un análisis de la empresa y su entorno, para ello se hará énfasis en el análisis estratégico como base para la comprensión, así mismo identificara e implementara estrategias y sucontrol en base a indicadores de gestión, trabajando en equipo, con responsabilidad, honestidad, independencia de criterio y ética profesional.


IV.- PROGRAMACIÓN ACADEMICA

4.1. PRIMERA UNIDAD: CONCEPTOS TECNICAS, PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON VISIÓN GERENCIAL


4.1.1. CAPACIDADES


a) Comprende los conceptos y técnicas básicas de la Gerencia Estratégicab) Conoce las herramientas de análisis de una organización y de su entorno.

4.1.2. CONTENIDO CONCEPTUAL

|Sesión |CONTENIDO CONCEPTUAL |
|1 |Administración Estratégica. Introducción, el Proceso de la Administración Estratégica,|
| |visión estratégica, misión delnegocio, objetivos estratégicos. |
|2 |Determinación de objetivos y creación de una estrategia, Análisis industrial y |
| |competitivo, evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la |
| |organización |
|3|Diferencia entre Gerencia Estratégica y Gestión Estratégica, Análisis industrial y |
| |competitivo, Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la |
| |compañía. Ventaja competitiva y comparativa. |
|4 |Análisis de las cinco fuerzas competitivas que le...