Gerencia Financiera Moderna

INDICE

GERENCIA FINANCIERA 4
I. CONCEPTO 4
II. OBJETIVOS 4
III. FUNCIONES DELA GERENCIA FINANCIERA 4
IV. COMPRENSIÓN DE LA GERENCIA FINANCIERA 5
V. CRITERIOS DE GERENCIA FINANCIERA 6
VI. EL AMBITO DE LAS FINANZAS 6
VII. LAS FINANZAS Y LAS CAPACIDADES EMPRESARIALES 8
VIII. RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA FINANCIERA 9
IX. GERENCIA FINANCIERA ESTRATEGICA 10
X.DIAGNÓSTICO FINANCIERO ESTRATÉGICO 11
XI. ACTIVIDADES FINANCIERAS EN UNA EMPRESA 13
XII. ACCIÓN: COSTOS, VOLUMEN, UTILIDAD 15
A. Clasificación de los costos 15
B. El Ciclo de Efectivo 17
C. El Presupuesto 18




















GERENCIA FINANCIERA




I. CONCEPTO

Es la capacidad de establecer el equilibrio entre los ingresos generados y las decisionesde inversión y financiamiento, teniendo en consideración los objetivos y metas de la organización, sólo una combinación óptima de esos elementos permitirá elevar al máximo el valor que tiene la gerencia.

II. OBJETIVOS




a. Determinar las fuentes de financiamiento de los recursos.

b. Proveer la liquidez permanente.

c. Incrementar la capacidad de generación de recursosfinancieros propios.

d. Reducir costos o sobrecostos.

e. Evitar posible déficit en los recursos disponibles para actividades específicas.




III. FUNCIONES DELA GERENCIA FINANCIERA




a. Planificación: consiste en determinar las acciones concretas a realizar en el corto, mediano y largo plazo con la finalidad de alcanzar objetivos de la entidad, permite definirpropósitos y elegir las estrategias de acción para conseguir metas, la planificación implica tener: misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, programas, presupuestos y métodos para alcanzarlos.




b. Organización y dirección: es la función ejecutiva, de estructurar, guiar y supervisar las acciones relacionadas con el manejo de recursos , implica también laorganización de los registros de información y de documentación sustentatoria, se desarrolla en la estructuración organizacional de acuerdo con los planes de la entidad, implica autoridad, tareas y responsabilidad.







c. Ejecución: consiste en poner en marcha los planes financieros a corto plazo, a través de la ejecución real del flujo de ingresos y egresos previstos, tomando comoreferencia la programación mensual, así como las asignaciones trimestrales de gastos y relacionarlos con el avance físico de ejecución de actividades y obras de infraestructura y los proyectos de desarrollo.




d. Control: consiste en comprobar o verificar si el desarrollo de las acciones programadas que se cumplen de acuerdo a lo previsto en la planificación financiera, incluye también laevaluación y la interpretación de resultados, así como el uso de medidas correctivas con las cuales podrán realizar ajustes a fin de lograr con mayor eficacia el logro de metas y objetivos fijados, se debe controlar especialmente la relación ejecución financiera avance físico además de implementar planes de acciones correctivas conforme sea necesario.




e. Toma de decisiones: consiste en laelección entre dos o más alternativas competitivas a seguir, la función de la toma de decisiones consiste en seleccionar cursos de acción para el futuro y escoger la mejor alternativa, que implique eficiencia, eficacia, rendimiento, menores costos y cumplimiento de las normas, la toma de decisiones se encuentra enlazada entre la planeación y el control, la gerencia no puede planear sin tomardecisiones, tampoco se puede evitar tomar decisiones después de haber controlado y evaluado, de las variadas alternativas que se presenten, por otro lado es factible mejorar las decisiones si se reúne la información necesaria acerca de las opciones existentes.




IV. COMPRENSIÓN DE LA GERENCIA FINANCIERA

• Programación Financiera

- Proyectar los ingresos requeridos....