gerencia integral

GERENCIA INTEGRAL




NOMBRE DE QUIEN PRESENTA EL TRABAJO




INFORME SOBRE LA GERENCIA ESTRATÉGICA



PROFESOR
XXXX XXXX XXXXX
Cargo del docente







UNIVERSIDAD DE XXXXXXXXXX FACULTAD DE XXXXXXXXX PROGRAMA XXXXXXXXX
BOGOTÁ2014
INFORME SOBRE LA GERENCIA ESTRATÉGICA


CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
1. GERENCIA INTEGRAL 3
2. GERENTE INTEGRAL 3
2.1. Gerente 3
2.2. Gerente Integral 3
2.3. La estrategia y la estructura 4
2.4. Gerente estratega 4
2.5. Gerente general 4
2.6. Gerente Organizador 4
2.6.1. Cuadro comparativos de gerente dehoy y contemporáneo 4
2.7. Cualidades para ser un gerente integral 4
2.8. Habilidades para que tiene un gerente integral 5
2.8.1. Habilidad técnica 5
2.8.2. Habilidad humana 5
2.8.3. Habilidad conceptual 5
2.8.4. Habilidad de negociación y comunicación 5
2.8.5. Habilidad de diagnóstico estratégico 5
2.9. Planeación estratégica 5
2.10.Competitividad 5
2.11. Productividad 5
2.12. Competitividad 6
CONCLUSIONES 6
BLIBLIOGRAFÍA 6
ANEXO 1 7
ANEXO 2 8















INTRODUCCIÓN

Para iniciar con el informe se menciona brevemente la gerencia estratégica en el ámbito empresarial, los diferentes conceptos que la componen y su significado a nivel corporativo,al igual las capacidades y aptitudes que debe contar la persona o personal encargada de realizar las estrategias en la compañía. Al igual se definen los diferentes elementos que tiene una compañía para su correcto funcionamiento como lo es la misión visión y objetivos.



1. GERENCIA INTEGRAL

La gerencia integral es una arte con la cualidad de reunir todas las facetas de unaorganización, con el objetivo de identificar hacia dónde vamos y como lograrlo, esta conduce a la forma racional de las actividades, como lo es en la planeación, organización control y dirección, al igual meja tres partes importantes, la estrategia, la organización y la cultura, esta designada con la letra sigma (∑) que indica que son más que las funciones que se debe manejar, atribuyendo al éxito relativo.La Gerencia Integral es el enfoque más reciente para estudiar la Acción Empresarial, en otras palabras entender en un solo conjunto la misión como el sumodus operandi. de la organización, ésta le da una visión global de la misma, ara resumir podemos decir que la Gerencia Integral busca la mayor competitividad, asegurando la supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.2. Gerente integral


2.1. Gerente son los responsables de lograr las metas y objetivos que estipula la organización, actualmente se conoce como una persona líder, promotor, guía, en otras palabras el eje principal de la compañía, al igual debe ser un conocedor de las nuevas tecnologías, todo esto con el fin de que todos sigan su ruta,

2.2. Gerente Integral es una persona capacitada dedominar el medio y dirigir con eficiencia, debe conocer: hacia dónde va, como va a organizarse, y sobre todo debe saber a ser líder, ya que es el que responde por las personas como por los recursos físicos, financieros, y el tiempo, debe estar en la capacidad de predecir instintivamente el futuro, para así tomar una acción sobre los cambios si se presentan, el gerente integral debe sermultifacético, debe estar preparado para enfrentar los aspectos que puedan afectar a la organización. Otra cualidad del gerente integral es liderar grupos.
2.3. La estrategia y la estructura consiste en el proceso de crear metas, objetivos y líneas a seguir, con el fin de que sirvan de guía al personal de la compañía, éstas son estipuladas por el gerente integral, ya que es el que decide a criterio...