Gerencia Operaciones
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
Contenido
1. Análisis de alternativas
1.1. Construir una planta en la misma ciudad de Kimberly
La opción de construir una planta en la ciudad de Kimberly resulta atractivo parala compañía debido a que se encuentra a corta distancia de la planta principal de la misma compañía debido a que ya no quedaba mucho espacio en la ciudad para construir más fábricas y además elproceso de urbanización de la zona significaba que se podía conseguir un buen precio si es que era necesario vender la nueva planta.
Además el hecho de estar cerca de la planta principal era una ventajaporque la empresa podrá ahorrarse el costo del personal administrativo lo cual equivalía a un promedio de $28,000 dólares anuales. También el hecho de ubicarse cerca de la planta principal suponeotras ventajas como ahorro en el traslado de materiales o documentación entre las plantas.
1.1.1. Costos y especificaciones de la planta en la ciudad de Kimberly
Área del terreno: 8,094 m2Distancia de la planta principal: a unas cuantas manzanas
Precio del terreno: 50,000 dólares
Impuesto: 3.54 por cada $100 de valor tasado
Costo de electricidad anual: 40,400 dólares
Costo degas anual: 23,000 dólares
Costo del agua anual: 2,640 dólares
Costo de personal especializado: 2.25 dólares por hora
Costo de personal semiespecializado: 1.85 dólares por hora
Costo depersonal no especializado: 1.50 dólares por hora
La población laboral activa en el área de Kimberly satisface por más las necesidades de la nueva planta, además no requerir entrenamiento extra. Tambiénse cuenta con medios de transporte aéreo, carretera y ferrocarril excelentes.
1.2. Construir una planta en la ciudad de Hampton
La opción de construir la nueva planta en la ciudad de Hamptonquizás no sea muy atractiva para la compañía debido a que se encuentra lejos de la planta principal en comparación de la opción en la ciudad de Kimberly y además será difícil conseguir a alguien...
Contenido
1. Análisis de alternativas
1.1. Construir una planta en la misma ciudad de Kimberly
La opción de construir una planta en la ciudad de Kimberly resulta atractivo parala compañía debido a que se encuentra a corta distancia de la planta principal de la misma compañía debido a que ya no quedaba mucho espacio en la ciudad para construir más fábricas y además elproceso de urbanización de la zona significaba que se podía conseguir un buen precio si es que era necesario vender la nueva planta.
Además el hecho de estar cerca de la planta principal era una ventajaporque la empresa podrá ahorrarse el costo del personal administrativo lo cual equivalía a un promedio de $28,000 dólares anuales. También el hecho de ubicarse cerca de la planta principal suponeotras ventajas como ahorro en el traslado de materiales o documentación entre las plantas.
1.1.1. Costos y especificaciones de la planta en la ciudad de Kimberly
Área del terreno: 8,094 m2Distancia de la planta principal: a unas cuantas manzanas
Precio del terreno: 50,000 dólares
Impuesto: 3.54 por cada $100 de valor tasado
Costo de electricidad anual: 40,400 dólares
Costo degas anual: 23,000 dólares
Costo del agua anual: 2,640 dólares
Costo de personal especializado: 2.25 dólares por hora
Costo de personal semiespecializado: 1.85 dólares por hora
Costo depersonal no especializado: 1.50 dólares por hora
La población laboral activa en el área de Kimberly satisface por más las necesidades de la nueva planta, además no requerir entrenamiento extra. Tambiénse cuenta con medios de transporte aéreo, carretera y ferrocarril excelentes.
1.2. Construir una planta en la ciudad de Hampton
La opción de construir la nueva planta en la ciudad de Hamptonquizás no sea muy atractiva para la compañía debido a que se encuentra lejos de la planta principal en comparación de la opción en la ciudad de Kimberly y además será difícil conseguir a alguien...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.