GERENCIA POR OBJETIVOS

GERENCIA POR OBJETIVOS, LIDERAZGO, GERENTE Y TIPOS DE GERENTES









ANDRES CAMILO ZAPATA CARVAJAL









FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN







INGENIERÍA ELÉCTRICA









INSTITUCIÓNUNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

MEDELLIN 2015

GERENCIA POR OBJETIVOS

Nace en la década de los 50, cuando la presión económica de la época genero dentro de las empresas una administración por presión, llevandoa los gerentes a trabajar sobre presión y llevándolos así a obtener malos resultados.
Para que una organización alcance la efectividad en un proceso productivo se deben establecer unas metas posiblesde alcanzar y sumando a esto unos objetivos bien definidos para que posteriormente sean evaluados por la cúpula administrativa de la organización y así tomar una buena decisión.
Cuando se estántrazando los objetivos en la gerencia de la empresa suele hacerse en conjunto con los superiores y los subordinados dirigiendo así sus esfuerzos a una meta planteada por ellos mismos.
En la gerencia porobjetivos interfieren diferentes procesos los cuales son:
Proceso político: Donde se definen los propósitos de la empresa.
Proceso de planeamiento: Toda la planeación en cuanto a lo organizacional,estratégico y táctico.
Proceso de dirección: Donde la supervisión del proceso es fundamental para corregir posibles desviaciones de los objetivos planteados.
Sistema de evaluación: Proceso en el cual seevalúa las actividades planificadas por los altos mandos.

CARACTERISTICAS INPORTANTES DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin delograr mayor participación del personal. (slideshare, 2011)
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, logrando la descentralización de decisiones. (slideshare, 2011)
 Autocontrol yautoevaluación de las tareas asignadas, por parte de cada subordinado y supervisor. (slideshare, 2011)
Interrelación de los objetivos departamentales, permitiendo buenas relaciones entre el grupo de...