Gerencia social

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Ciudad Bolívar. Edo. Bolívar




Junio, 2010

ÍNDICEPÁG.

Introducción……………………………………………………………………..
Herramientas de la Gerencia Social……………….……………………….
Técnicas de Análisis del Entorno Nacional………………………………..
Construcción de Escenarios por medio de las herramientas de la gerencia social…………………………………………………………………………….
Planificación…………………………………………………………………....
Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales………..……..……….Monitoreo y Evaluación del Desempeño………………………………………….
Diseño de indicadores de Impacto Social …………………………………
Coordinación Inter e Intraorganizacional.……..……………………..........
Diagnostico Social….………………………………………………………….
Metodología de Investigación en las ciencias sociales (perspectiva cualitativa y cuantitativa)…………………………………………………………………....
Administración Financiera delsector publico………..……..……………..
Habilidades Gerenciales…………..………………………………………….
Liderazgo……………………………………..…………………………………
Motivación…………………………………..……..……………………..........
Toma de Decisiones….………………………………………………………….
Negociación, Concertación y Asertividad…......……..……..……………..
Comunicación Verbal y no verbal…..………………………………………….
Trabajo enequipo….………………………..…………………………………
Vocación de Servicio…………………………………..……..…………..........
El gerente en la Administración Pública………………………………………………
Reflexiones sobre el rol del nuevo gerente………………………………….
Conclusión……………………………………………..……..…………..........
Bibliografía……………………………….………………………………………………

INTRODUCCION

La esencia de la Gerencia Social, es proponer la rentabilidad social en primer lugar a través de la toma de decisionesestratégicas y la implementación de acciones públicas, orientadas al logro del bienestar social. Para ello, dispone de variadas herramientas de carácter fundamental en el desarrollo de proyectos y políticas sociales impulsadas por el Estado, mejorando las condiciones y calidad de vida de la población.

Dichas herramientas, se constituyen en las diferentes técnicas de análisis empleadas para la evaluacióndel entorno nacional, el establecimiento de posibles situaciones futuras como lo es la construcción de escenarios, la planificación como estrategia para la propuesta de objetivos, diagnósticos, metodologías, entre otras. De forma que se aplican para fortalecer el trabajo en equipo y desarrollar una visión compartida de los problemas y soluciones; requiriendo de múltiples interacciones hastallegar a enunciados y formulaciones de proyectos sociales, además se orientan a determinar con precisión los resultados y efectos deseables de las acciones gerenciales.

Aunado a ello, se encuentra el monitero y evaluación del desempeño, para implantar el cumplimiento adecuado y oportuno de aquellas actividades planeadas; además está el hecho de llevar a cabo una coordinación inter eintraorganizacional que facilita el desarrollo óptimo de planes y programas, así como de la administración financiera del sector público. Sin embargo, cada uno de los aspectos antes mencionados no podrían ejecutarse sin la existencia de las habilidades gerenciales cuya ejecución fortalecerá el rol del nuevo gerente, como son: el liderazgo, motivación, toma de decisiones, negociación, concertación yasertividad, entre otros.

Debido a que existe una diversidad de situaciones y contextos donde se aplican las herramientas de la gerencia social, las cuales hoy en día son necesarias en muchos ámbitos del quehacer nacional, se considera importante el estudio de este tema, que además permite reflexionar acerca del nuevo rol del gerente. En este sentido, la presente...
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