Gerencia Y Liderazgo Institucional
Páginas: 15 (3506 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
1. ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO
Conceptualice los siguientes términos:
1. Gestión del talento
Se refiere al proceso de incorporar y desarrolla a nuevos integrantes a la fuerza laboral y que desarrolla y el rey tiene al recurso ya existente, eleva y destaca el alto potencial de los empleados .
2. Gestión del conocimiento
Gestión del conocimiento es lo que se aplica en laorganizaciones mediante el cual se transfiere el conocimiento de este el lugar donde se genera hasta el lugar donde se va a usar.
3. Gestión de la calidad
La gestión de calidad es una filosofía que han adoptado las organizaciones en las que el cliente es lo más importante, ya sea en la calidad del servicio, de producto tratando de mejorar continuamente sus procesos diarios.
4.Gestión por competencias
La gestión de competencias identifica las capacidades, las actitudes, las habilidades de cada persona para ubicarlo en el trabajo idóneo para que se desempeñe de forma productiva mejorando el rendimiento de la organización.
5. Comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional estudia las distintas conductas o comportamientos de cada individuoy los grupos que integran las estructuras formales de una empresa, y las relaciones que se dan entre sí, con el fin de optimizar resultados ya sea a favor de la organización o a favor de los individuos.
6. Cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de hábitos normas y valores que practican los individuos de una organización que hacen de esta su forma decomportamiento.
7. Administración de recursos humanos
Administración de recursos humanos es el proceso administrativo que aplicando procedimientos procuran la mejor elección de las personas ya sea por experiencia, conocimientos, habilidades, para lograr mejorares resultados de una organización ya sea a favor de la organización o individualmente.
8. Reclutamiento
El reclutamiento es elproceso por el cual se atrae a individuos que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige y con los debidos atributos y capacidades, para llenar las vacantes de una organización.
9. Selección de personal
La selección de personal elige al individuo adecuado para el cargo adecuado, logrando así un aumento de la eficiencia y el desempeño personal y de la organización.
10.Descripción y análisis de puestos
La descripción de puesto es una herramienta para la planeación de recursos humanos es un proceso en el que se debe enumerar las tareas y funciones que competen al cargo, el análisis del puesto es básicamente hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que se deberán llevar a cabo.
2. ACTIVIDAD DECOMPREHENSIÓN
Sintetice el contenido de las tres unidades del módulo de Gestión del Talento Humano, a través de organizadores gráficos de conocimiento: esquemas, cuadros sinópticos, diagramas, mapas conceptuales o mente factos.
1. Las organizaciones
Organización, objetivos en común
o
2. Las personas
3.1 Necesidades humanas (objetivos personales) según Abraham Maslow
3.LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN
Satisfacer necesidades.
Salarios, beneficios.
Éxito profesional
Excelente lugar de trabajo, crecimiento, reconocimiento, autonomía, apoyo, camaradería, calidad de vida, distracción y satisfacción.
Salarios, beneficios, seguridad, estabilidad, condiciones adecua-das, crecimiento personal
(EFICIENCIA)
(
PERSONAS
OBJETIVOS
LO QUE SE LOGRA
LO QUE SEESPERA DEL OTRO
Esfuerzo personal
Éxito organizacio nal
Bajar costos
Satisfacer a los clientes.
Enfocarse en la misión, visión, y objetivos, metas y resultados, satisfacer al cliente , trabajo participativo, compromiso y dedica-ción, ética profesional.
Utilidad, produc- tividad, calidad, reducción de costos, participación del mercado, satisfac-ción del cliente.
(EFICACIA)
ORGANIZACIONES...
Conceptualice los siguientes términos:
1. Gestión del talento
Se refiere al proceso de incorporar y desarrolla a nuevos integrantes a la fuerza laboral y que desarrolla y el rey tiene al recurso ya existente, eleva y destaca el alto potencial de los empleados .
2. Gestión del conocimiento
Gestión del conocimiento es lo que se aplica en laorganizaciones mediante el cual se transfiere el conocimiento de este el lugar donde se genera hasta el lugar donde se va a usar.
3. Gestión de la calidad
La gestión de calidad es una filosofía que han adoptado las organizaciones en las que el cliente es lo más importante, ya sea en la calidad del servicio, de producto tratando de mejorar continuamente sus procesos diarios.
4.Gestión por competencias
La gestión de competencias identifica las capacidades, las actitudes, las habilidades de cada persona para ubicarlo en el trabajo idóneo para que se desempeñe de forma productiva mejorando el rendimiento de la organización.
5. Comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional estudia las distintas conductas o comportamientos de cada individuoy los grupos que integran las estructuras formales de una empresa, y las relaciones que se dan entre sí, con el fin de optimizar resultados ya sea a favor de la organización o a favor de los individuos.
6. Cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de hábitos normas y valores que practican los individuos de una organización que hacen de esta su forma decomportamiento.
7. Administración de recursos humanos
Administración de recursos humanos es el proceso administrativo que aplicando procedimientos procuran la mejor elección de las personas ya sea por experiencia, conocimientos, habilidades, para lograr mejorares resultados de una organización ya sea a favor de la organización o individualmente.
8. Reclutamiento
El reclutamiento es elproceso por el cual se atrae a individuos que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige y con los debidos atributos y capacidades, para llenar las vacantes de una organización.
9. Selección de personal
La selección de personal elige al individuo adecuado para el cargo adecuado, logrando así un aumento de la eficiencia y el desempeño personal y de la organización.
10.Descripción y análisis de puestos
La descripción de puesto es una herramienta para la planeación de recursos humanos es un proceso en el que se debe enumerar las tareas y funciones que competen al cargo, el análisis del puesto es básicamente hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que se deberán llevar a cabo.
2. ACTIVIDAD DECOMPREHENSIÓN
Sintetice el contenido de las tres unidades del módulo de Gestión del Talento Humano, a través de organizadores gráficos de conocimiento: esquemas, cuadros sinópticos, diagramas, mapas conceptuales o mente factos.
1. Las organizaciones
Organización, objetivos en común
o
2. Las personas
3.1 Necesidades humanas (objetivos personales) según Abraham Maslow
3.LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN
Satisfacer necesidades.
Salarios, beneficios.
Éxito profesional
Excelente lugar de trabajo, crecimiento, reconocimiento, autonomía, apoyo, camaradería, calidad de vida, distracción y satisfacción.
Salarios, beneficios, seguridad, estabilidad, condiciones adecua-das, crecimiento personal
(EFICIENCIA)
(
PERSONAS
OBJETIVOS
LO QUE SE LOGRA
LO QUE SEESPERA DEL OTRO
Esfuerzo personal
Éxito organizacio nal
Bajar costos
Satisfacer a los clientes.
Enfocarse en la misión, visión, y objetivos, metas y resultados, satisfacer al cliente , trabajo participativo, compromiso y dedica-ción, ética profesional.
Utilidad, produc- tividad, calidad, reducción de costos, participación del mercado, satisfac-ción del cliente.
(EFICACIA)
ORGANIZACIONES...
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