Gerencia y salud

Planteamiento del Problema


La gerencia, es la facultad de dirigir las organizaciones con énfasis en procesos efectivos por las acciones y procesos de equipos organizados en redes y estructuras aplanadas y comprometidas con el desarrollo social, al asumir la operatividad de los valores de responsabilidad profesional compartida, participación, toma de decisiones, responsabilidad,democracia y cooperación multifuncional, en la ejecución de proyectos con resultados públicos, que muestren los cambios en la cultura organizacional.
Es por ello, que las organizaciones requieren de cambios profundos, producto de la complejidad e incertidumbre que genera el entorno, de allí que el gerente debe tener capacidad para gerenciar el cambio, su orientación a la competencia, su orientacióna las estrategias, centrar su atención hacia los procesos que resultan críticos y que constituyen la génesis del desempeño futuro.
De allí, que las organizaciones como sistema abiertos que interactúan con su medio constantemente deben sincronizar los objetivos institucionales, fijando metas claras y objetivos mensurables, que permitan mejorar el desempeño de la organización en una formaplaneada y organizada para hacerla más estable y eficaz, eficiente, efectiva y competitiva.
Todas las organizaciones van a estar caracterizadas por niveles de complejidad, dado a los procesos de cambios que se presentan en su entorno, esta acción, obliga a los gerentes asumir nuevos roles y elaborar planes para su dirección, es decir, su construcción estará en correspondencia con las necesidadesencontradas. En otras palabras, la gerencia institucional actual le corresponde llevar a cabo la conducción dentro de cualquier institución en relación a lineamientos gerenciales contemporáneos, sustentados bajo la presencia de la planificación como eje central, en el cual giran sus líderes a fin de constituir una de las funciones esenciales, que pueden conducir al éxito o fracaso del gerenteen su capacidad para percibir los diversos planes que se ajustan a los objetivos que se han trazado en base a la normativa.
En tal sentido, la gerencia está representada por una jerarquía administrativa conducente a un primer orden representado por el equipo directivo, en cuyos cargos recae la importante función de administrar es decir, de combinar, de manera efectiva los diversosrecursos de la institución para encauzar el esfuerzo de cada sujeto que hace vida en la institución hacia el logro de los objetivos y metas establecidas.
Desde esta perspectiva, Garrido (2001), señala que la gerencia “constituye una función administrativa que desglosa el cumplimiento cabal de un conjunto de procesos que implica planificar, organizar, dirigir y controlar de acuerdo a la exigencia yexpectativas del entorno cambiante bajo niveles indiscutibles de calidad y eficiencia”. (p. 97)
Bajo esta premisa, se acentúa la importancia de la preparación del personal gerencial para conducir con asertividad al equipo de trabajo hacia la consecución de los fines que se plantea la institución, considerando para ello las fortalezas y debilidades que presente el ámbito interno y externo deésta.
En tal sentido, Covey (1999), expresa que:


La función del gerente la cumple un funcionario colocando en un nivel jerárquico al cual le corresponde la responsabilidad y la autoridad mayor de la organización, por lo tanto, el ejercicio de sus funciones implican capacidad para procesar información, tomar decisiones, orientar y lograr resultados; así como también tener conocimientosde planificación, organización, ejecución y evaluación para mejorar la eficiencia de sus subordinados y lograr el éxito de la organización. (p. 112)


Así pues, el gerente constituye la punta visible en las instituciones y recae en su haber las atribuciones concernientes a la detección de necesidades, la búsqueda y aplicación de soluciones a éstas, la apertura hacia nuevos retos, velar...