Gerencia y toma de decisines

NIVELES GERENCIALES Y SU RELACIÓN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL.
Los futuros administradores deben ser personas con una planeación estratégica muy bien elaborada para tener éxito en los objetivos que se logran plantear, sean a largo o corto plazo, estos deben de lograr que en la empresa se produzca un cierto grado deuniformidad y persistencia en el comportamiento de los que integran la empresa, porque de otro modo no sería posible que se lograran los objetivos, metas y estrategias planteadas, el gerente de la organización tiene el deber de velar que la gestión de los recursos, los procesos y las actividades que realice la empresa se realicen o desarrollen de manera adecuada, esto gracias a la toma de decisiones quese realizó.
La educación previa y la experiencia hacen del administrador, gerente, supervisores y jefes de la empresa u organización un adecuado proceso administrativo de la misma, saber dirigir la organización, planear estratégicamente, ejecutar las decisiones y actividades de buena manera, controlar la organización, los procesos y los colaboradores además de saber organizarse son actividadesindispensables que estas personas deben poseer para llevar las riendas de cualquier empresa.
Establecer los niveles gerenciales de la empresa es un tema relevante para delegar funciones, así como para mantener el orden, la gerencia principalmente debe de encargarse de la planeación; planear estrategias ya sea para cualquier situación que se dé sea con respecto a la competencia, nuevas metas uobjetivos por alcanzar, publicidad entre otras situación que puedan aparecer. Los jefes tienen las obligación de velar por organizar y ejecutar todo lo que los gerentes hayan planeado, esto es un proceso que va de la mano, todos en la empresa participan del proceso administrativos, ahora bien los supervisores deben de asegurarse de que todo salga perfecto con las medidas adecuadas para controlar losresultados, estos deben de velar porque el proceso se lleve a cabo de manera adecuada, es decir de una manera transparente.
En cualquiera de los niveles gerenciales de cualquier organización sin importar la actividad a la que se dedique, las personas que integren dichos niveles gerenciales deben tomar en cuenta un elemento muy importante en cuanto a la productividad de la empresa; este elemento sebasa en la necesidad de cooperación con relación a los trabajadores, la realidad laboral del presente está marcada por una división del trabajo, esto se debe e una especialización de las personas cada vez más acentuada, en las empresas el campo laboral se divide en pequeñas parcelas que si bien permiten un conocimiento más profundo de la tarea asignada pero que de una u otra forma limitan loshorizontes y se llega a olvidar el amplio espacio en que el conocimiento acumulado por la humanidad está inserto.
La cooperación entre los diferentes departamentos de la empresa pueden lograr una excelente productividad, ya que la comunicación es un factor muy relevante en la organización para el adecuado funcionamiento de la misma, compartir el conocimiento con personas de la empresa, aumentala productivad, además de ante mano conocemos que las relaciones interpersonales intervienen en la productividad de la entidad, la motivación del personal influye mucho, empleados contentos y satisfechos trabajan más que aquellos que no lo están.
La productividad de la empresa depende de muchos elementos y factores por parte de quienes la integran, el proceso administrativo tiene mucha relacióncon la productividad de la entidad, uno de ellos es el control sobre el orden que debe existir en la empresa, los empleados deben de tener una adecuada y oportuna disposición de las cosas es decir como documentos o bien algunos recursos que se lleguen a necesitar, y demás que ayuden en el proceso de productividad, controlar en orden no debe de ser llevado a los extremos de que se haga inflexible...