Toma de decisiones para la alta gerencia

La Gerencia Financiera como herramienta se considera esencial en las organizaciones, toda vez, que se ha demostrado que el papel que cumple este cargo en la toma de decisiones es influyente en cuanto a la estabilidad económica y a la eficacia de los movimientos financieros. Hoy en día las empresas buscan personas competentes que brinden conocimientos y experiencia en la administración financieracon el propósito de maximizar riquezas y organizar los flujos de efectivo para hacer rentable las unidades de negocio.

El ejercicio de la Contaduría en contraste con el de la gerencia financiera, lo ven las empresas como la profesión que se limita a realizar los estados financieros y en la mayoría de los casos no es tenida en cuenta como herramienta de asesoramiento financiero. Ello se debe aque el propósito que reflejan los contadores hacia las organizaciones es la teneduría de libros y no se orientan hacia otras áreas afines como la economía, la administración, el control interno, entre otras obteniendo un valor agregado dentro de las mismas. Ello no quiere decir que los contadores no sean aptos, por el contrario se complementa en gran parte con la gerencia financiera, sin embargono la utilizan como insumo contable ni como instrumento para aseguramiento y salvaguardia de la empresa. Por ello, surge el interrogante de ¿como aplicar la Gerencia Financiera dentro de la Contaduría?

A partir de este planteamiento, el primer paso que ahí que realizar es definir conceptos claves para comprender el resultado final que se busca, para este caso armonizar la gerencia financieracon la profesión contable.

Gerencia Financiera: se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.HACER NOTA A PIE - http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Gerenciafin.htm

Eficacia: Son los resultados que se esperan alcanzar dentro del marco de unos objetivos planteados.

Eficiencia: Son los recursos con los cuales se propone cumplir los objetivos propuestos.

Unidad de Negocio: un conjunto homogéneo de actividades o negocios.

Partiendo del interrogante,dentro de los estados financieros básicos se encuentra el estado de flujos de efectivo, el cual proporciona información a las organizaciones sobre la capacidad que tienen para generar efectivo y así mismo cumplir con sus obligaciones y respaldar sus proyectos de financiación y de inversión.

Al revisar el estado de flujo se efectivo, por ejemplo se evidencia una fuerte correlación entre lacontaduría y la gerencia financiera, debido a que el contador debe en primer lugar conocer a profundidad el manejo de la compañía. Teniendo como base ese conocimiento, comienza realizando un análisis exhaustivo de las partidas que generan efectivo a corto y a largo plazo, al finalizar el análisis, el contador puede observar el estado de la empresa para cubrir sus obligaciones y si se refleja deficienciaspara ello, se procede a buscar mecanismos de financiación.

Actualmente, en el mercado existen diferentes métodos de financiación, se encuentran los créditos comerciales con proveedores, prestamos bancarios, pagares corporativos, empréstitos en el exterior y prestamos sobre cuentas por cobrar. Todos estos mecanismos requieren de un análisis por parte de las organizaciones para optar por la mejoropción, en la cual se obtengan beneficios en tasas de interés bajas y descuentos por ejemplo por pronto pago o pago de contado. Todo ello implica que el contador como persona idónea para manejar este estado financiero entre a evaluar por medio de movimientos, comportamientos contables, indicadores y políticas financieras la conveniencia de tener créditos con terceros. Se parte de la premisa...