Gerencia

CASO MATSUSHITA

AUDITORIA EXTRATEGICA
EXTERNO
* INDUSTRIA= Durante la Segunda Guerra mundial, la Industria Electrónica en Japón apenas se estaba posicionando y crecía rápidamente, ya que le estaba brindando satisfaciendo las necesidades de los consumidores. Lamentablemente la industria sufrió un tropiezo durante la post guerra, ya que se presentaron algunas restricciones y muchascompañías japonesas entraron en crisis
* COMPETENCIA= Los grandes fabricantes de electrodomésticos en ese entonces , crecían aceleradamente y la empresa percibió una necesidad de responder de manera flexible a diferentes frentes..
* CLIENTES= La industria electrónica en esa época le brindaba a los consumidores productos nuevos e innovadores, los cuales les brindaban satisfacción absoluta. Conesto MATSUSHITA creía que la empresa necesitaba estimular la confianza del consumidor

* PROVEEDORES=

REVISION DEL MUNDO ESTRATEGICO

* DEFINICION DEL NEGOCIO= MATSUSHITA ELECTRIC COMPANY, en la década de los 90 era la empresa líder de la incipiente Industria de los Electrodomésticos
* ESTRATEGIAS= Durante el crecimiento y expansión de MATSUSHITA, su fundador, vio y estudioel comportamiento de la competencia y creo diferentes herramientas y propuestas innovadoras que no seguían los paradigmas de la cultura japonesa. Desafiando de la manera más arriesgada pero exitosa, sus redes de distribución, publicidad, tecnología, calidad y precio.
* VISION= Para la creación de la visión se tuvieron en cuenta 4 factores que motivaron las innovaciones organizacionales de1930:
1. El deseo de establecer gerentes independientes y distintas categorías de productos, cuyo desempeño puede medirse claramente
2. Los gerentes según su autosuficiencia serian conllevados a establecer unas fuertes orientaciones
3. Obtener ventajas de las empresas mas pequeñas particularmente flexibilidad
4. Motivación y las divisiones involucraba experiencia especializada ,formando a sus gerentes con experiencia rápidamente

INTERNA

* MERCADEO= La fuerza de venta de Matsushita y ejecutivos de ventas son monitoreados con base en la lista de prospectos Matsushita tiene un elaborada una red de clubs de consumidores para mantenerse informada de las necesidades de aquellos que utilizan sus productos y para solicitarles sus ideas o sugerencias de mejoras. La empresano deja piedra sin mover cuando se trata de llegar al mercado. La organización de sus ventas está soportada con un presupuesto publicitario de $100 millones por año, el más grande de las compañías de Japón. De hecho, el aspecto más importante del “sistema” de ventas de Matsushita es la atención personalizada que brinda a sus clientes.
* RECURSOS HUMANOS= factor del éxito de Matsushita tiene quever con su estructura organizacional. Esta es el esqueleto de la organización. Los músculos y órganos vitales se derivan de otras fuentes. Los varios sistemas que los directivos emplean para mover información alrededor de la organización, tomar decisiones, e implementar cambios., creemos que es la herramienta de gestión más poderosa para expresar como se quiere que sea una organización y comofuncione y que desean lograr. Matsushita se ha convertido en una gran compañía que hace algo más que dinero y artículos electrónicos, y que probablemente continuará haciéndolo. Porque ha llegado a ser un sistema organizativo que responde a las necesidades de sus sociedades con las que se relaciona, de sus clientes, de sus directivos y de sus empleados, además está programada para adaptarse en lamedida necesaria, a los cambios futuros
* FINANZAS=Un gran factor en la habilidad de Matsushita para sostener ese sabor empresarial en el transcurso de los años, ha sido la voluntad de permitir que las divisiones retengan una parte sustancial de sus ganancias para la reinversión
* CADENA DE VALOR= Aparatos eléctricos para el hogar, como lavadoras, televisores etc. Con los precios más...