gerencia

CONSTRUCCION II. GRUPO # 1. ANDRADE MARCO, OLANO JERSON.

Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir ygestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursosinternos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia:
• Gerencia patrimonial: es aquella donde los puestos principales ylos cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.
• Gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas.• Gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que seencarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad decoordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómose llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir,en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
La visión de un gerente debe contener una serie de elementos:
 Cliente
 Productos o servicios.
 Mercados.
Tecnologías.
 Supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
 Imagen pública.
 Preocupación ambiental.

¿Cómo formular las estrategias, para alcanzar el éxito?

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