Gerencia

Manual para determinar la factibilidad económica de proyectos

Rafael Luna

PROARCA/CAPAS

1999

Note:
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ACERCA DE ESTA PUBLICACIÓN Este trabajo representa los compromisos de los Estados Unidos y Centroamérica bajo CONCAUSA, la declaración Conjunta Centroamérica – Estados Unidos(Miami, octubre de 1994) sobre la conservación del ambiente en Centroamérica. Esta publicación y el trabajo descrito en ella fueron financiados por la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Sin embargo, las opiniones e ideas presentadas aquí no son necesariamente respaldadas por USAID, ni representan sus políticas oficiales. ABOUT THIS PUBLICATION This work representscommitments by the USA and Central America under CONCAUSA, the Joint Central America – USA declaration (Miami, October 1994) on conservation of the environment in Central America. This publication and the work described in it were funded by the U.S. Agency for International Development (USAID). However, the views and ideas presented here are not necessarily endorsed by USAID, nor do they representUSAID’s official policies.

PROARCA/CAPAS Programa Ambiental Regional para Centroamérica Central American Protected Areas System PROARCA/Costas WWF World Wildlife Fund - Fondo Mundial para la Naturaleza CCAD Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo USAID United States Agency for International Development Centro Uiversitario CIUM-BICU, Puerto Cabezas, Nicaragua

DIPLOMADO SOBRE MANEJO DERECURSOS NATURALES Módulo Diseño de pequeños proyectos de inversión en recursos naturales Taller sobre Factibilidad de proyectos

Manual de los participantes

Rafael Luna - PROARCA/CAPAS/AID 1999

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Factibilidad de Proyectos Turísticos
Rafael Luna PROARCA/CAPAS/AID

Presentación

PROARCA/CAPAS contribuyó con PROPARCA/Costas y WWF en la ejecución del Diplomado en Manejo de RecursosCosteros, que se lleva a cabo en el Centro Universitario CIUM -BICU, en Puerto Cabezas, Mosquitia de Nicaragua. El aporte mencionado se ubica en el Módulo 7, Factibilidad de Proyectos Turísticos. El objetivo al respecto fue que los participantes tuvieran una experiencia de aprendizaje sobre el concepto de factibilidad, por medio del involucramiento en el proceso de diseño de un proyecto, hasta laetapa de cálculos económicos y financieros, por medio de una práctica con proyectos reales o ficticios. Para tal efecto, fue elaborado el presente manual el cual lleva paso por paso a los participantes en dicho proceso. Adicionalmente, se pueden obtener en PROARCA/CAPAS, las hojas electrónicas que facilitan la elaboración de los cuadros finales.

Este documento representa el punto de vista delautor y no necesariamente el de PROARCA/CAPAS/AID.

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Tabla de contenidos

1. Plan estratégico 2. Estudio de factibilidad 3. Administración de la empresa

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1. PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
CONTENIDO 1. Condición o problema enfocado 2. Valores impulsores 3. Impactos futuros deseables 4. Propósito de la organización 5. Tendencias globales que afectan el propósito 6.Ambientes interno y externo 7. Actores clave 8. Influencias críticas 9. Programa actual 10.Programa futuro 11. Sistemas gerenciales 12.Misión 13.Distribución de recursos institucionales 14.Sistemas gerenciales · Producción · Mercadeo · Finanzas · Dirección · Innovación · Comunicación y relaciones públicas · Otros 16. Elementos clave de la visión 17. Resumen de la estrategia

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1-

SITUACIONES OPROBLEMAS QUE ENFOCA LA EMPRESA a. Definición del problema • Sobre los recursos naturales

• Sobre los ingresos y las condiciones de vida de la gente

b.

Causas del problema • Sobre las fuentes de empleo

• Sobre la cultura de la comunidad respecto al ambiente

• Sobre la cultura de la comunidad respecto al desarrollo económico

• Sobre los conocimientos y habilidades empresariales...