gerencia

Maracaibo, estado Zulia 16/09/2013

EVALUACION DE GESTION UNIDAD I
ACTIVIDAD CONTROL DE LECTURA
Fundamentos conceptuales de la gestión gerencia y administración
1) visión central de las autoras
La visión central es el estudio de la gestión, por cuanto ella permite una mayor comprensión del problema.
La gestión es un proceso donde participan elementos subjetivos y objetivos, en oposicióna la tesis subjetivista, según las cuales la gestión es un producto de la voluntad del sujeto (Therborn Gorn)
El sujeto de gestión: es un fenómeno social cuyo origen se remonta a los comienzos de la existencia del hombre, dada la necesidad que tiene este de reunirse con otros hombres a fin de producir para satisfacer sus necesidades (Cunill Nuria y Ludovic, Valmis).
2) Nociones generales sobrela gestión o administración.
El principio de gestión es la eficiencia, el logro de fines a un mínimo costo.
El sujeto propietario de los medios de producción persigue fines diferentes a los que se planteo en las sociedades anteriores los nuevos fines son incluso expresamente declarados como fines de la administración.
Persigue como fin la máxima tasa de ganancia, pero además se debe lograrcontrolar la fuerza de trabajo someterla a fines que le son ajenos aun cuando ello conduzca al sacrificio de una cuota de ganancia.
La administración pública no tiene características propias sus características son las mismas del estado.
Las empresas públicas por lo tanto cumplen fines esencialmente de mantenimiento y reproducción del sistema fundamentalmente a través de la función de acumulacióndel estado.
La gestión pública capitalista está orientada por el principio de eficiencia y los fines que la guían son consiente o inconscientemente los fines del estado no los fines declarados.

3) Desarrollar elementos centrales de la lectura
Incidencia de la formación social capitalista en la gestión: un desarrollo determinado de la fuerza productiva exige un mando definido de cooperación yde división del trabajo en el proceso de la producción.
El efecto que tuvo desarrollo de las fuerzas productivas en este periodo histórico fue la superación de prácticas de gestión donde el trabajador ejercía el control del instrumento de trabajo.
La maquina debe ser aprovechada al máximo, por lo tanto el trabajo contratado por producto es sustituido por tiempo.
Proceso de reducción de costos:tanto en el pago de la fuerza de trabajo como en la obtención de los recursos necesarios, lo cual incrementa la ganancia `pero también contribuye a la creación de condiciones de trabajo infrahumanas y problemas sociales de gran magnitud, cuestión que ocasiono la primer lucha de los trabajadores contra el sistema.
Grandes empresas: para llevar a cabo el proceso productivo, las cuales dan lugar asituaciones monopólicas, ejerciendo control sobre el mercado y produciendo una modificación en el modo de producir pero conservando sus características esenciales.
Revolución científico técnica: no solo trae efectos de productividad y dominación a la clase trabajadora si no que ella incide haciendo más compleja la optimización de los medios de trabajo.
Produce una dinámica diferente en lagestión en tanto la selección de los medios de producción, no solo se debe tener en cuenta su capacidad para obtener mayor productividad y ejercer mayor dominación si no que debe tomar en cuenta las posibilidades de menor costo de adquisición y las posibilidades de realización de los medos de producción.
La dimensión de la empresa: lo cual da lugar a la separación entre la propiedad de capital y elcontrol del proceso de trabajo
Ejercer el control en condiciones diferentes control a distancia para asegurar los fines esenciales de la empresa.
El nuevo modelo de gestión se centra en cambios en el sistema de control ejercido entre los niveles supervisorios, para el control sobre el proceso de trabajo a un control sobre resultados.
Incidencia del objeto de gestión: al inicio las autoras...