Gerencia

Páginas: 9 (2125 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA  EN GERENCIA EDUCACIONAL
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

AUTORA: ULACIO, YOLIMAR
  C.I.: 18.737.800
       FECHA: NOVIEMBRE 2013

La vida es una constante evolución y la economía de un país no escapa de estos cambios, es por ello que se puede observar que en el ámbito económico, el mundo haatravesado por diversas etapas en búsqueda de un fin que es lograr su óptimo desarrollo.
Antes de los años 1.970, los métodos para la transformación de los factores de producción eran rudimentarios y cuando el ser humano logró comprobar que la aplicación de tecnicismo traía buenos resultados, que la producción aumentaba y que por ende las ganancias agrandaban, el resultado fue el bum de larevolución industrial. Estas transformaciones se fueron dando a medida que se aplicaban los avances científicos y se fueron posesionando desde Inglaterra introduciendo cambios de gran importancia hasta llegar a la Europa Occidental; por eso es que se dice que la revolución industrial fue un proceso y no fue un cambio violento.
La revolución industrial impulsó el sistema capitalista. Adam Smith fue uneconomista y filósofo escocés que estableció las bases de la teoría económica denominada liberalismo. Según él, al dejar al individuo en libertad, éste no solo obtiene su propio bienestar sino que también contribuye al bienestar común de sus semejantes. Científicos británicos del siglo XVIII desarrollaron aplicaciones prácticas para aumentar y mejorar la producción minera y mano-facturada. Larenovación tecnológica que ellos generaron al multiplicar la producción y aumentar la productividad, aminoró los costos e incrementó las ganancias y la competitividad.
El primer gran avance se produjo en 1733 cuando Jonh Kai creó la lanzadera volante que con el trabajo de un solo tejedor permitía tejer más rápido piezas de mayor anchura. Luego en 1764 James Hargreaves inventó la llamada “Spining Jenny”una hiladora que podía hilar 8 copos de lana al mismo tiempo. En búsqueda de la perfección en 1768, Richard Arkwright ideó una máquina capaz de tejer hilos más gruesos, pero que por su tamaño debía ser accionada por la fuerza hidráulica de los saltos de agua, por eso se la llamo “Water Frame”. Finalmente Samuel Crompton logró crear una máquina de hilar (Conocida como “Mule Jenny”) que producía hilosfinos pero lo suficientemente fuertes.
En el año 1720 se la comenzó a usar el vapor para mover un elemento reciente: el telar mecánico. A partir de entonces la producción textil se duplicó. Diversos productores de paños comenzaron a concentrar las nuevas máquinas hiladoras y tejedoras en un mismo edificio, ésta les permitía uniformar la calidad de producción, supervisar el trabajo, dividir lastareas de sus trabajadores. El aumento de la producción textil pronto desarrolló otras áreas de la economía, como la minería que proporcionaba el carbón y el hierro. Así fue como talleres fueron sustituidos por una nueva unidad de producción llamadas fábricas que eran grandes galpones en los que se concentraban la materia prima, los medios de producción, la energía y la fuerza de trabajo.
Alinicio de la revolución industrial, las fábricas fueron instaladas por antiguos dueños de talleres o por campesinos afortunados que habían vendido sus medianas propiedades cuando se extendió el cercamiento de los campos, estos empresarios gradualmente fueron haciendo grandes fortunas.
Con esta importante transformación nació la necesidad de organizar, de realizar las diversas actividadesrelacionadas a la transformación de los medios de producción a través de una forma administrada, es de donde surge la división del trabajo, que posteriormente fue llamada la administración científica, la cual se desarrolló a partir de varios principios; el primero consistía en desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de un hombre, lo cual reemplaza la antigua regla de a “ojo de...
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