gerencia

Capítulo
15







EXPANSIÓN DE LA CAPACIDAD
INTRODUCCIÓN:
La expansión de la capacidad es una de las decisiones estratégicas más importantes que encaran las empresas, tanto atendiendo al capital en cuestión como al problema tan complejo de la toma de decisiones. Es probable el aspecto central en las industrias que producen bienes de capital.
Dos clases de expectativas sonfundamentales: las de la demanda futura y las del comportamiento de la competencia. La importancia de la demanda resulta evidente. También es indispensable el segundo tipo de expectativas, porque ninguna compañía evitara las consecuencias negativas si demasiados rivales aumentan su capacidad. En conclusión, en la expansión de la capacidad encontramos los problemas clásicos del oligopolio, en el cuál lascompañías dependen unas de otras.
El problema estratégico consiste en determinar cómo aumentar la capacidad para cumplir los objetivos de la compañía con la esperanza de mejorar su posición competitiva, evitando al mismo tiempo un exceso de capacidad en el sector industrial.
El aumento excesivo de la capacidad representa un verdadero problema que ha afectado varias veces y severamente a muchasindustrias: papel, construcción de barcos, extradición de hierro, aluminio y muchas industrias químicas por nombrar algunas. En este capítulo estudiaremos las decisiones concernientes a la capacidad dentro de un contexto estratégico.

ELEMENTOS DE LA DECISIÓN SOBRE LA EXPANSIÓN DE LA CAPACIDAD:
El mecanismo con que se toma este tipo de decisiones en la presupuestación tradicional de capital es muysimple. Los flujos futuros de efectivo resultantes de la nueva capital se pronostican y descuentan para compararlos con las salidas de efectivos que requiere la inversión. El valor presente neto resultante compara la adición de capacidad con otros proyectos de inversión de la compañía.
Sin embargo, bajo la aparente simplicidad se encuentra un problema extremadamente sutil de la toma dedecisiones. La compañía suele contar con varias opciones para acrecentar la capacidad y es preciso compararlas. Además para determinar la entrada futura de efectivo procedente de la nueva capacidad, hay que prever las utilidades futuras.
Así pues, la decisión se basa esencialmente no en el cálculo del flujo de efectivo, sino en las cifras que lo acompañan como la evaluación de las probabilidades respectoal futuro. Dada la complejidad de calcular el flujo de efectivo descontado que incluye adecuadamente estos elementos, conviene construir un modelo lo más exacto posible de la decisión concerniente a la capacidad.
Los pasos han de ser analizados de forma interactiva. En el primero se determina las opciones realistas con que se cuenta para aumentar la capacidad. Agregar capacidad no integrada puedeser una protección contra el riesgo. La decisión referente a cuanta capacidad agregar influye en lo que harán los rivales; así que es preciso analizar todas sus opciones junto con su comportamiento.

Determinar las opciones de la compañía respecto al tamaño y tipo de adiciones de la capacidad.

Evaluar la probable demanda futura y el costo de los insumos.

Evaluar los probables cambiostecnológicos y la probabilidad de obsolescencia

Predecir las adiciones de la capacidad por parte de los competidores partiendo de sus expectativas sobre la industria

Agregar estos elementos para determinar el equilibrio entre oferta y demanda de la industria, así como los precios y costos resultantes de la industria.

Calcular los flujos previstos de efectivo que se logrará al expandir lacapacidad.

Probar la uniformidad del análisis.

• Elementos de la decisión sobre la expansión de la capacidad.
Una vez formulada las opciones, la compañía hará predicciones sobre la demanda futura, los costos de los insumos y la tecnología. La tecnología futura es importante por ser necesario pronosticar la probabilidad de que las presentes adiciones de capacidad se vuelvan obsoletas o que los...