GERENCIA
Páginas: 4 (795 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2014
Consideraciones básicas, análisis
No se puede negar que un Gerente de Mercadeo se enfrenta constantemente a la búsqueda de la congruencia entre las estrategias del producto o servicio con losobjetivos de la Empresa, con sus recursos, con los factores relevantes del macroentorno y con las actividades de la competencia. Un buen análisis de estos factores depende de la disponibilidad yevaluación de información, que debe incluir aspectos tales como el tamaño del mercado, el comportamiento y las necesidades del consumidor.
Se debe por tanto, tener una buena información sobre las fuerzasdel macroentorno tales como las socioculturales, legales, políticas, los cambios económicos, tecnológicos, toda ésta información es indispensable para poder determinar la viabilidad de las ofertas dela empresa para su mercado meta. Toda esa información precisa que alimenta la dinámica y efectividad de un proceso decisorio factible, veraz en pro de un buen proceso de decisiones
En los añosrecientes las empresas, especialmente nuestro caso de interés, las venezolanas, han tenido que variar o adaptar sus estrategias debido a cambios políticos y legales, a cambios socioculturales, afluctuaciones económicas, que ha desarrollado un escenario turbulento, riesgoso.
Desde luego toda esta realidad, ha hecho que un Gerente de Mercadeo debe monitorear continuamente las actividades de lacompetencia para descubrir sus estrategias actuales o en curso. En la práctica, la decisión sobre la selección de la estrategia se basa en el análisis de los costos (nuestros, de la competencia, de losclientes) y los beneficios de las diferentes alternativas y de su probabilidad de éxito. El Gerente de Mercadeo determinará en que etapa del ciclo de vida se encuentra sus productos o servicios, yaque esto le estará indicando los cambios en la estrategia, la necesidad de buscar nuevos mercados, de reposicionar, o de desarrollar nuevos productos o servicios.
Los Gerentes de Mercadeo deben...
No se puede negar que un Gerente de Mercadeo se enfrenta constantemente a la búsqueda de la congruencia entre las estrategias del producto o servicio con losobjetivos de la Empresa, con sus recursos, con los factores relevantes del macroentorno y con las actividades de la competencia. Un buen análisis de estos factores depende de la disponibilidad yevaluación de información, que debe incluir aspectos tales como el tamaño del mercado, el comportamiento y las necesidades del consumidor.
Se debe por tanto, tener una buena información sobre las fuerzasdel macroentorno tales como las socioculturales, legales, políticas, los cambios económicos, tecnológicos, toda ésta información es indispensable para poder determinar la viabilidad de las ofertas dela empresa para su mercado meta. Toda esa información precisa que alimenta la dinámica y efectividad de un proceso decisorio factible, veraz en pro de un buen proceso de decisiones
En los añosrecientes las empresas, especialmente nuestro caso de interés, las venezolanas, han tenido que variar o adaptar sus estrategias debido a cambios políticos y legales, a cambios socioculturales, afluctuaciones económicas, que ha desarrollado un escenario turbulento, riesgoso.
Desde luego toda esta realidad, ha hecho que un Gerente de Mercadeo debe monitorear continuamente las actividades de lacompetencia para descubrir sus estrategias actuales o en curso. En la práctica, la decisión sobre la selección de la estrategia se basa en el análisis de los costos (nuestros, de la competencia, de losclientes) y los beneficios de las diferentes alternativas y de su probabilidad de éxito. El Gerente de Mercadeo determinará en que etapa del ciclo de vida se encuentra sus productos o servicios, yaque esto le estará indicando los cambios en la estrategia, la necesidad de buscar nuevos mercados, de reposicionar, o de desarrollar nuevos productos o servicios.
Los Gerentes de Mercadeo deben...
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