Gerencia

INTRODUCCION

La planeación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana: en lo personal, laboral, social y en todo tipo de organización.
En este caso estudiaremos los aspectos más resaltantes de La Planificación estratégica y sus tipos.
El desarrollo de todo tipo de planeación debe seguir una serie de pasos, la cual debe tomar en cuenta una misión y visión la cual nos llevará a untiempo, lugar y recursos con que se cuenta para llevar acabo un análisis previo del entorno donde se aplicara la operación.














INDICE
Introducción
1- ) Citar los autores que sustentan la teoría.
2- ) En que se asemejan los autores.
3- ) En que se diferencian los autores.
4- ) En que aspectos estas de acuerdo con los autores.
5- ) En que aspectos estas en desacuerdocon los autores.
Conclusiones














PLANIFICACION
Conceptos Básicos:
• Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
STONER ,1996
• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio adecuado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

GOODSTEIN, 1998
TIPOS DE PLANIFICACION

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es elproceso de reflexión aplicado a la actual mision de la organización y a las actuales condiciones del medio en que este opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.

AUTOR: THOMPSON Jr Arthur A.
EDITORIAL Mc Graw Hill
México, 2004

Es el conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos tomando en cuenta el entorno y lascaracterísticas internas de donde se desarrolle el plan. Esta comprende la misión visión los objetivos las estrategias propiamente dicha y los planes de de acción.

CENTRO DE INFORMACION ISABEL GONZALES
EDITORIAL: CONYMPYME
Colombia, 1994




Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de un lugar estableciendo objetivos específicos en el desempeño tomandoen cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo planes de acción seleccionados.
AUTOR: ALBERTO RUSSELL. 2002
EDITORIAL: SELVIA
MANUAL DEL AUTOR RUSELL


SEMEJANZAS
THOMPSON Jr Arthur A. coincide con ISABEL GONZALES en que el proceso y las acciones van orientados a un mismo objetivo que es, ver resultados en un futuro.

ISABEL GONZALES coincide con ALBERTORUSSELL enque ambos se preocupan por el entorno que va a desarrollar las acciones de la operación a realizarse.

ALBERTO RUSELL coincide con THOMPSON Jr Arthur A. en que lograran las metas siempre y cuando el desempeño sea organizado.



DIFERENCIAS

THOMPSON Jr Arthur A permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros mientras que ISABEL GONZALES toma encuenta el entorno y las características internas de donde se desarrolle el plan.

ISABEL GONZALES Esta comprende la misión visión los objetivos las estrategias propiamente dicha y los planes de de acción mientras que ALBERTO RUSSELL toma en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo planes de acción seleccionados.


ALBERTO RUSSELL habla sobre los parámetros que se debencumplir una vez tazado los objetivos mientras que THOMPSON Jr Arthur A. Manifiesta un proceso de reflexión aplicado a la actual misión y visión de la organización y condiciones de las operaciones.

OPINION: Estamos de acuerdo con lo que establece THOMPSON Jr Arthur A.
En desacuerdo con ALBERTO RUSSELL.







PLANIFICACION TACTICA

es un proceso continuo y permanente,orientando al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones determinando las acciones. Y es sistémico ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistema, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecute. Es dinámica e interactiva con...